時間：2016.10.18

地點：云南昆明

客戶：平安國際租賃

主題：管理者的財務(wù)思維

講師：徐志勇老師

【非財】老板的財務(wù)思維

課程背景

· 中國經(jīng)濟進行“新常態(tài)”，企業(yè)賺錢越來越困難，作為企業(yè)老板，如何利用財務(wù)思維逆襲而上？

· 你企業(yè)股權(quán)是如何設(shè)計的，是否足以支撐家庭財富傳承？

· 為什么中國的企業(yè)倒閉，就會導(dǎo)致妻離子散、家破人亡？我們?nèi)绾蝸硪?guī)避這一現(xiàn)象？

· 財務(wù)部每次遞交的報表根本看不懂，財務(wù)經(jīng)理也解釋不清楚，作為老板你知道問題的根源嗎？你想要根本性地解決這個問題嗎？

· 企業(yè)經(jīng)營一年下來，利潤倒是賺了不少，但是卻不見賬上有錢分紅，這是怎么回事？

· 企業(yè)總?cè)卞X，但不知道什么時候會缺錢，總是措手不及！

· 經(jīng)常聽財務(wù)說稅務(wù)風(fēng)險大，稅務(wù)風(fēng)險到底大在哪？有什么方法解決嗎？

· 你知道作為一個老板，哪些才是關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)嗎？你企業(yè)的投資回報率是多少？如何通過三個杠桿來快速提高投資回報率呢？

中國經(jīng)濟已經(jīng)告別低成本擴張時代，經(jīng)濟新常態(tài)對每一位企業(yè)家都是新的挑戰(zhàn)，如果我們還停留在過去的模式去經(jīng)營企業(yè)，我們已經(jīng)輸在新的起跑線了！

進入新常態(tài)環(huán)境，中小企業(yè)老板如何應(yīng)對這一突然的變故？是安于現(xiàn)狀還是尋求變革？本課程從企業(yè)利潤管控的角度全面解讀，教會企業(yè)老板如何運用和掌握財務(wù)工具來實現(xiàn)利潤倍增的目標(biāo)！

為了讓不具備財務(wù)知識的老板能聽懂和學(xué)會本課程所有的財務(wù)工具，我們的財務(wù)講師潛心數(shù)年研究了這門課程，以中小企業(yè)老板日常碰到的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，切實解決企業(yè)的財務(wù)困境，助推企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展！

課程特點

· 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

· 與企業(yè)的實際運營緊密結(jié)合，使培訓(xùn)生動、實用、有效

· 站在企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的角度來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

· 專門設(shè)計的財務(wù)工具和方法，可直接應(yīng)用于實際工作中

培訓(xùn)收益

· 做安心、放心的老板：全面掌握企業(yè)的股權(quán)設(shè)計，打通老板財務(wù)通道

· 掃除財務(wù)知識盲點：學(xué)會閱讀財務(wù)報表，從此不再靠拍腦袋來決策

· 企業(yè)戰(zhàn)略到財務(wù)目標(biāo)數(shù)字化，學(xué)會三種財務(wù)擴張策略

· 掌握多種財務(wù)工具和方法，助力企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增

· 面對新常態(tài)下的生存困境，運用現(xiàn)金盈利模式提高企業(yè)競爭力

· 老板最關(guān)心的指標(biāo)是股東投資回報率，運用三個杠桿，迅速提高股東投資回報率

· 挖掘成本管控的本質(zhì)，運用兩個財務(wù)方法進行成本改善，提升利潤

· 弄清稅務(wù)風(fēng)險的紅線在哪，規(guī)避稅收違法和處罰

· 掌握通俗易懂的節(jié)稅手法，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本

· 帶回一套先進的財務(wù)工具（老板駕駛艙），決策從此輕松簡單

培訓(xùn)對象

企業(yè)老板、老板娘、股東、總裁、總經(jīng)理、接班人

課程大綱

模塊一：財務(wù)規(guī)劃思維

企業(yè)管理就是要用數(shù)字化來管理企業(yè)，數(shù)字化管理企業(yè)的前提是有強大的財務(wù)管理能力。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，它涉及企業(yè)的采購、營銷、人力資源和生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)。企業(yè)如何由“小財務(wù)”角色向“大財務(wù)”轉(zhuǎn)變？

1、企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系

2、老板不懂財務(wù)帶來的問題

3、“小財務(wù)”和“大財務(wù)”

案例：現(xiàn)場測試在座老板的財務(wù)能力

工具：現(xiàn)金流量表

模塊二：財富戰(zhàn)略思維

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計往往涉及財富傳承、家庭成員分家、吸收外部投資者、上市等一系列復(fù)雜問題，所以合理設(shè)計企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)十分必要。梳理完善的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，既可滿足老板對企業(yè)的管控要求，同時又可以幫助老板打通財富通道，極大降低稅務(wù)成本。

1、中小企業(yè)常見的股權(quán)架構(gòu)

2、不懂股權(quán)架構(gòu)的嚴(yán)重后果

3、如何重新梳理股權(quán)架構(gòu)

4、如何避免公司倒閉導(dǎo)致家破人亡的慘劇

案例：

· 廣州某企業(yè)股權(quán)架構(gòu)（自然形成的股權(quán)架構(gòu)）

· 溫州某建材公司股權(quán)架構(gòu)梳理（降稅+打通財富通道）

工具：HC集團股權(quán)架構(gòu)表

模塊三：財務(wù)擴張思維

為何一味追求收入規(guī)模很難實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具，企業(yè)通過收入、利潤和現(xiàn)金三個數(shù)字來實現(xiàn)財務(wù)的擴張，將企業(yè)做大做強。

1、用數(shù)字化來管理企業(yè)戰(zhàn)略

2、財務(wù)擴張戰(zhàn)略“鐵三角”

3、三種財務(wù)擴張策略

案例：

· 蘋果公司的n財務(wù)擴張戰(zhàn)略“鐵三角”

· 三一重工VS中聯(lián)重科

· 小米手機的財務(wù)擴張策略

· 三星手機的財務(wù)擴張策略

工具：財務(wù)擴張戰(zhàn)略平衡表

模塊四：現(xiàn)金盈利思維

傳統(tǒng)的買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式——如何突破傳統(tǒng)的“經(jīng)營利潤”賺錢方式，利用“現(xiàn)金利潤”的新模式來賺錢？

1、“現(xiàn)金為王”還是“利潤為王”

2、讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣

3、現(xiàn)金“無本經(jīng)營”模式

案例：

· 深圳某企業(yè)有營業(yè)額有利潤卻為他人做“嫁衣裳”

· “無本經(jīng)營”的實戰(zhàn)運用

工具：資金動態(tài)需求預(yù)測表

模塊五：財務(wù)運營思維

用財務(wù)驅(qū)動利潤，利用三個杠桿來達到“四兩撥千斤”的效果——快速提高股東投資回報率！

1、老板最關(guān)心的第一個財務(wù)指標(biāo)

2、如何用投資回報率分析投資勝敗

3、三個杠桿來提高企業(yè)的賺錢能力

案例：

· 賣服務(wù)的小故事

· “無本經(jīng)營”的實戰(zhàn)運用

工具：財務(wù)運營“金字塔”模型

模塊六：數(shù)據(jù)管理思維

企業(yè)數(shù)據(jù)繁多，老板如何建立類似于開車一樣的“駕駛艙”——通過“駕駛艙”的數(shù)據(jù)迅速決策

1、財務(wù)報表是經(jīng)營者的成績單

2、如何快速閱讀晦澀難懂的三大報表？

3、構(gòu)建企業(yè)的”管理駕駛艙“

4、老板應(yīng)當(dāng)最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標(biāo)

案例：

· 長沙女老板不懂報表之”痛“

· 東莞某工廠總經(jīng)理”管理駕駛艙“案例

工具：四大財務(wù)指標(biāo)管控

模塊七：成本領(lǐng)先思維

成本管控過程中，老板要了解自己產(chǎn)品的成本，知道企業(yè)虧損的原因在哪，知道哪些產(chǎn)品是能夠產(chǎn)生利潤的。有時候，“虧損”的產(chǎn)品也可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤！

1、成本的本質(zhì)是什么？

2、尋找保本點和保利點

3、ABC成本分析法

4、尋找“邊際貢獻”，讓虧損轉(zhuǎn)為盈利

案例：

· 要不要搬進5A甲級寫字樓？

· “虧損”的產(chǎn)品也可以做

· 教你測算企業(yè)的保本點和保利點

工具：成本管控常用表格

模塊八：財富安全思維

財富是0，安全是1，要財富還是要安全？當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大的時候，管理層應(yīng)當(dāng)做的是平衡風(fēng)險與財富之間的安全關(guān)系。

1、平衡財富與安全的關(guān)系

2、稅收違法責(zé)任及處罰

3、企業(yè)常見的15大稅務(wù)風(fēng)險

案例：

· 山東老板虛開發(fā)票鋃鐺入獄

工具：稅務(wù)風(fēng)險自測表

模塊九：納稅籌劃思維

“稅收和死亡是人生無法避免的兩件大事”——稅務(wù)問題是企業(yè)必須要面臨的問題，很多企業(yè)老板不明不白地繳稅，但實際上，企業(yè)有很多稅是可以避免的。

1、多繳稅和繳糊涂稅

2、從偷稅、避稅到節(jié)稅

3、稅務(wù)成本太高是財務(wù)造成的嗎？

4、節(jié)稅的本質(zhì)和五大原則

案例：

· 蘋果公司的節(jié)稅方案

· 這筆買賣做了稅務(wù)籌劃后，節(jié)約成本幾千萬

工具：節(jié)稅十大方法

模塊十：財務(wù)升級路線思維

作為一個成功的管理者，花一定的時間去幫助企業(yè)提升財務(wù)管理能力是非常有必要的，財務(wù)管理能力提升了，你才會有更多的思考時間，管理層應(yīng)當(dāng)具備這樣的格局

1、民營企業(yè)財務(wù)管理的五個階段

2、財務(wù)管理升級的4個要素

3、企業(yè)財務(wù)升級的3個“捷徑”

課后作業(yè)探討，企業(yè)實際問題討論和交流。