2017年4月13日，對珠海市260余名企業(yè)老板、 高管和財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)《管理者贏利思維》。

管理者財務(wù)思維

（主講：徐志勇）

課程背景

· 老板懂營銷、懂生產(chǎn)、懂人事，就是對財務(wù)“一無所知”——財務(wù)是企業(yè)管理的核心，如果不懂財務(wù)，就難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的嚴(yán)重問題！

· 中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)之間的競爭不再限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，而轉(zhuǎn)化為企業(yè)財務(wù)管理能力的競爭——企業(yè)的老板和高管都不懂財務(wù)知識，企業(yè)將步入低利潤或虧損的境地！

· 企業(yè)做得越來越大，而老板卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤率卻越來越低——究其原因，是企業(yè)投資出現(xiàn)了大問題！

· 企業(yè)營業(yè)收入為何無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？是因為營銷策略問題？——其實，只是因為老板不會使用財務(wù)策略來促使收入倍增！

· 老板總是埋怨企業(yè)稅務(wù)成本高，同時又擔(dān)心稅務(wù)風(fēng)險高——稅務(wù)籌劃重在事前規(guī)劃，否則稅務(wù)成本想降下來，非常困難！

· 一步錯，步步錯——企業(yè)頂層設(shè)計不好，不僅導(dǎo)致稅務(wù)成本畸高，而且還會導(dǎo)致老板的牢獄之災(zāi)！

企業(yè)經(jīng)營一年下來，利潤倒是賺了不少，但感覺口袋的錢卻沒有增加！

培訓(xùn)收益

· 做輕松的管理層：學(xué)會閱讀財務(wù)報表，從此不再靠拍腦袋來決策

· 企業(yè)戰(zhàn)略到財務(wù)目標(biāo)數(shù)字化，財務(wù)擴(kuò)張也可以很簡單——學(xué)會3種財務(wù)擴(kuò)張策略

· 掌握多種財務(wù)工具和方法，助力企業(yè)實現(xiàn)利潤至少提高20%以上

· 面對新常態(tài)下的生存困境，傳統(tǒng)企業(yè)也可以運用現(xiàn)金盈利模式提高企業(yè)競爭力

· 老板最關(guān)心的指標(biāo)是股東投資回報率，運用3個財務(wù)手段，成倍提高股東投資回報率

· 弄清稅務(wù)風(fēng)險的紅線在哪，規(guī)避稅收違法和處罰，真正掃除企業(yè)“地雷”

· 掌握通俗易懂的節(jié)稅手法，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本，創(chuàng)造巨額稅務(wù)利潤

培訓(xùn)對象

· 非財人員：老板、股東成員、總經(jīng)理、副總、公司接班人、其他中高層人員

· 財務(wù)人員：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他具有培養(yǎng)潛質(zhì)的財稅人員

課程大綱

導(dǎo)言：

· 高管：兵、將、帥、王——做個怎樣的管理者？

· 利潤：“小利潤”與“大利潤”——新常態(tài)下，學(xué)會多種創(chuàng)造利潤手法

· 財務(wù)：“小財務(wù)”與“大財務(wù)”——“大財務(wù)”就是能創(chuàng)造直接效益的財務(wù)

模塊一、財務(wù)規(guī)劃思維——股權(quán)設(shè)計與梳理，創(chuàng)造巨額效益

1、企業(yè)法律形態(tài)的選擇

2、企業(yè)的股權(quán)設(shè)計與重新梳理

3、家族財富與企業(yè)財富的“防火墻”

【案例1】雷士照明原董事長吳長江判刑解析

模塊二、財務(wù)擴(kuò)張思維——企業(yè)的利潤模式設(shè)計與成本控制

1、為何你公司的利潤不高？

2、如何讓收入成倍增長

3、成本費用的管控策略

【案例2】國際名企的收入倍增策略

模塊三、現(xiàn)金盈利思維——現(xiàn)金管理和無本經(jīng)營模式

1、“利潤為王”VS“現(xiàn)金為王”

2、打造企業(yè)的現(xiàn)金贏利模式

3、提高資金效率的3個財務(wù)工具

【案例3】蘇寧電器現(xiàn)金盈利模式的技巧

模塊四、財富安全思維——稅務(wù)風(fēng)險把控與稅務(wù)籌劃創(chuàng)效

1、經(jīng)營風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險的平衡

2、金稅三期如此恐怖，企業(yè)如何應(yīng)對？

3、稅務(wù)籌劃的魅力所在

【案例4】稅務(wù)籌劃方案如何節(jié)省800萬？

模塊五、財務(wù)運營思維——提高企業(yè)賺錢能力的財務(wù)策略

1、老板最關(guān)心的財務(wù)指標(biāo)是哪個？

2、提升股東回報率的3大財務(wù)工具

【案例5】服裝生意高回報的秘密

課后答疑、討論。