史鵬飛,史鵬飛講師,史鵬飛聯(lián)系方式,史鵬飛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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史鵬飛:目標(biāo)管理
2016-08-12 2552
對(duì)象
老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工
目的
提升企業(yè)目標(biāo)達(dá)成率到正常水平
內(nèi)容

1. 你的目標(biāo)達(dá)成率是多少?

  √ 90%以上→ 對(duì)不起,暫時(shí)無法幫到您

  √ 不達(dá)90%          

↓請(qǐng)繼續(xù)往下看

2. 你制定了幾個(gè)目標(biāo)?

  (1個(gè)?2個(gè)?3個(gè)?。。。)

3. 如何制定目標(biāo)?

  (增長(zhǎng)還是下調(diào)?增長(zhǎng)多少?)

4. 如何分解目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)?

  (平均分配?想象力分配?能力分配?還是。。。)

5. 如何分解目標(biāo)到客戶?

  (這一步你做了嗎?)

6. 如何分解目標(biāo)到日常工作?

  (日常工作量化了嗎?)

7. 你做目標(biāo)承諾了嗎?

  (你怎么看這個(gè)問題?)  

幾個(gè)附加問題:

你知道員工都欠缺哪些能力嗎?(請(qǐng)具體列出)

你知道各項(xiàng)能力該如何提升嗎?

你知道員工能力水平提升到什么水平為標(biāo)準(zhǔn)嗎?


我們采用全新的“診斷→整改→跟蹤”對(duì)癥下藥的診療模式,為企業(yè)量身定制可行性經(jīng)營(yíng)管理方案,解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的實(shí)際問題。

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