本課程是2016年7月14~15日在中航大學(xué)哈飛培訓(xùn)基地針對中航工業(yè)生產(chǎn)主管開展的現(xiàn)場管理提升培訓(xùn)。

? ? ? ?1.典型的多品種、小批量生產(chǎn)。軍工行業(yè)按軍方訂單組織生產(chǎn)，每一品種雖有一定的批量，但批量都不會太大，因此形成了多品種小批量生產(chǎn)的局面；?

? ? ? ?2.零部件結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝要求高，加工難度大；

? ? ? ?3.生產(chǎn)組織難，生產(chǎn)周期長。

? ? ? ?以上特點決定了軍工行業(yè)不可能照搬大批量生產(chǎn)的精益生產(chǎn)模式，需要依據(jù)軍工企業(yè)生產(chǎn)特點提煉中國優(yōu)秀軍工企業(yè)的最佳管理實踐，形成一套適合軍工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，所有工具應(yīng)在軍工企業(yè)中都能找到實踐案例，更具有借鑒意義和指導(dǎo)意義。

? ? ? 本課程正式基于軍工行業(yè)的特點，在總結(jié)了大量軍工行業(yè)案例的基礎(chǔ)上開發(fā)的適合軍工行業(yè)的現(xiàn)場管理提升課程。課程用實踐案例闡述現(xiàn)場管理的“理”和“管”，理是理現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程，介紹如何從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)保障和生產(chǎn)控制三個方面構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場管理的業(yè)務(wù)流程；管是管保障、管過程、管結(jié)果，介紹從生產(chǎn)保障、管過程異常和管績效指標(biāo)三個方面開展現(xiàn)場的預(yù)防性管理。學(xué)員們積極參與課堂互動，對課程給予了較高評價。課程圖片如下：