2015年5月參加中航工業(yè)運營管理體系（AOS）在中航工業(yè)集團公司所有成員單位的導入培訓

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         中航工業(yè)運營管理體系是在中航工業(yè)內(nèi)部全面推行的管理體系，其中生產(chǎn)制造模塊是以精益思想為核心，依據(jù)航空產(chǎn)品生產(chǎn)特點提煉于航空企業(yè)最佳生產(chǎn)管理實踐而形成的具有航空特色的精益制造系統(tǒng)，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)保障、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)組織方式、工藝管理和質(zhì)量管理六大模塊，共分為二大主線：

       第一大主線為計劃主線。以生產(chǎn)管理人員為主，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)保障和生產(chǎn)控制三大模塊，首先運用計劃排產(chǎn)模型將生產(chǎn)計劃細化到每臺設備的日計劃，然后圍繞每臺設備的日計劃開展人、機、料、法、環(huán)的主動性生產(chǎn)保障，并通過異常管理、分層例會構(gòu)建快速反應機制來快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題才能保證計劃的準時完成率。

      第二大主線是技術主線。以技術人員為主，保括工藝管理、生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)質(zhì)量管理，通過工藝管理形成標準化工藝解決工藝的個性化，提高工藝編制質(zhì)量，縮短工藝編制周期；通過生產(chǎn)組織方式構(gòu)建精益化、柔性化的精益單元，滿足軍工產(chǎn)品多品種小批量的柔性化要求；通過生產(chǎn)質(zhì)量管理構(gòu)建預防性的質(zhì)量管理體系。