以某大型企業(yè)推行精益生產(chǎn)歷程為案例，詳細(xì)介紹如何運(yùn)用先進(jìn)的工具、方法構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

 主要內(nèi)容：

1.精益理論。介紹精益理論及不同類型企業(yè)的生產(chǎn)組織類型

2.生產(chǎn)管理概述。生產(chǎn)管理的內(nèi)容以及生產(chǎn)能力評(píng)估

3.生產(chǎn)管理主線。通過生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)保障和生產(chǎn)控制三個(gè)模塊介紹生產(chǎn)管理流程

4.現(xiàn)場(chǎng)管理提升。通過持續(xù)改善提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

5.案例介紹及沙盤演練