企業(yè)文化，是企業(yè)為解決自身的生存和發(fā)展而樹立形成的企業(yè)的一種基本信念和認(rèn)知。作為一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化多數(shù)體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營管理者的核心主張，表現(xiàn)在企業(yè)行為上，體現(xiàn)出的往往是企業(yè)的價(jià)值觀、儀式、信念、符號(hào)和處事方式等。因此說，企業(yè)員工只要深刻了解到了企業(yè)文化，就能夠明白企業(yè)的價(jià)值觀等。反過來，企業(yè)在企業(yè)文化的影響下，同樣會(huì)實(shí)施符合企業(yè)文化需求的激勵(lì)計(jì)劃。

比如萬科，“讓建筑贊美生命”就是企業(yè)的核心理念，也是萬科的產(chǎn)品核心價(jià)值觀。由此延伸出了“萬科之道”——客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由；“萬科理念”——住宅建筑是一種與各種形態(tài)的生命息息相關(guān)的事業(yè)。作為住宅的建設(shè)者，滿懷尊重之心，為人們建設(shè)安全、安心的綠色住宅，并創(chuàng)造和諧、健康豐盛的陽光生活；“萬科愿景”——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者，卓越的綠色企業(yè)；“萬科使命”——努力推動(dòng)行業(yè)規(guī)則的建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)方式、技術(shù)和管理，提高行業(yè)規(guī)范化程度，實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量增長”并推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

所有這些，都是萬科的企業(yè)文化所在，在這一企業(yè)文化指導(dǎo)下，萬科開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其方式同樣滿懷了尊重之心，即采取項(xiàng)目與負(fù)責(zé)員工合伙經(jīng)營的理念，即某一項(xiàng)目公司投入一部分，相關(guān)的員工投入一部分，從而將企業(yè)在某一項(xiàng)目中的盈利出讓給相關(guān)員工。這樣一來，員工雖然沒創(chuàng)辦公司，卻實(shí)現(xiàn)了身在企業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榫湍骋粋€(gè)項(xiàng)目而言，相關(guān)的員工均為大大小小的股東。

萬科的這種項(xiàng)目合伙制的股權(quán)激勵(lì)方式，不僅培養(yǎng)和深化了企業(yè)文化，同時(shí)也滿足了員工的創(chuàng)業(yè)夢想，讓員工不脫離企業(yè)即實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)。      

◎股權(quán)激勵(lì)疑難問答

問：企業(yè)如何才能通過激勵(lì)，讓員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想？

答：讓員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，企業(yè)必須通過大比例出讓股票或股份的方式，才能實(shí)現(xiàn)，即激勵(lì)的方式不僅僅是利益，同時(shí)還有權(quán)力。但通常而言，在多數(shù)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，只有那些高管或技術(shù)骨干才會(huì)享受到這一機(jī)會(huì)。因此，像萬科這樣，以項(xiàng)目合伙的方式進(jìn)行激勵(lì)，無疑在以激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工圓創(chuàng)業(yè)夢想方面，提供了一種很好的借鑒。

股權(quán)激勵(lì)從本質(zhì)上而言，體現(xiàn)的是一種多勞多得的原則，即企業(yè)通過出讓部分股權(quán)或利益，以達(dá)到員工獲得激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)得以快速發(fā)展，因此是一種共贏的管理之道。