股權(quán)激勵最早出現(xiàn)在很多西方國家的企業(yè)中,世界上很多著名公司都一直在實施和品嘗著股權(quán)激勵給企業(yè)帶來的好處,比如微軟公司、通用電氣等眾多世界500強企業(yè)。這些企業(yè),在股權(quán)激勵下,不斷茁壯成長,甚至是不斷克服掉了許多企業(yè)的垢病,出現(xiàn)了驚人的持續(xù)發(fā)展。
中國的企業(yè)實施股權(quán)激勵,是從改革開放以來,民營企業(yè)的突然崛起開始。由于企業(yè)的融資,由于人才在企業(yè)中所占據(jù)的地位越來越顯著,使得很多企業(yè)紛紛開始實施股權(quán)激勵。
眾所周知,最為著名的,要數(shù)阿里巴巴集團,馬云當(dāng)年在國內(nèi)多次碰壁之后,遠渡日本得到了日本軟銀2000萬差美金的投資。然而在此之前,馬云卻開創(chuàng)性地說服了他創(chuàng)業(yè)之初的第一個合作伙伴——蔡崇信,主動放棄了年薪上百萬的工作,和他一起邁入了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
此刻,最最重要的一點就是馬云給予了蔡崇信阿里巴巴一定的股份。
或許,在千千萬萬的中國企業(yè)里,這并不是首次國內(nèi)的股權(quán)激勵案例,但是卻從中折射出了一個道理——
選對人,更要分好錢!
選對人,是股權(quán)激勵的關(guān)鍵,因為只有對的人,才能夠跟隨企業(yè),百分之一百二地發(fā)揮出自身的各種優(yōu)點,幫助企業(yè)克服各種困難,最終讓企業(yè)爬上巔峰。比如馬云選擇了蔡崇信,比如比爾·蓋茨與鮑爾默。當(dāng)年,如果不是比爾·蓋茨多次邀請鮑爾默,我們也很難看到享譽世界人微軟公司。而如果,當(dāng)年的馬云沒有選擇蔡崇信,我們也難說會看到“阿里巴巴”這個讓世界震驚的經(jīng)濟體。
然而,企業(yè)在選對人的同時,更要學(xué)會分好錢。
分好錢更是一門學(xué)問,并不是企業(yè)將利潤給予對方,對方便能夠死心塌地地為你賣命。因為分好錢就像在一鍋湯里分著吃,什么人該給什么湯,給多少湯,并不是一白腦袋就可以決定的。
比如阿里巴巴的創(chuàng)始團隊,也就是被外界稱為的“十八羅漢”,他們每個人所擁有的阿里巴巴的股份都是不一樣的。這里,就是學(xué)問所在的地方。
再比如,在微軟公司,比爾·蓋茨在創(chuàng)辦微軟后,當(dāng)公司正常運營并擁有了23名員工的時候,在自己的游艇上,當(dāng)比爾·蓋茨再次邀請鮑爾默加盟公司時,即給予了其8%的公司股份。
正是這如今看起來并不起眼的8%微軟股份,讓公司得以長久持續(xù)發(fā)展的同時,比爾·蓋茨成為了 世界首富,而鮑爾默也成為了世界第一的“打工皇帝”,其財富價值由此可見一斑。
同樣,阿里巴巴的“十八羅漢”中,持股最少的不足1%,卻早已成為了令人羨慕的億萬富翁。
所以說,作為初創(chuàng)企業(yè)而言,就像馬云一樣,不懂技術(shù)沒關(guān)系,沒有錢也沒關(guān)系,只要你有著思想,并且懂得如何去股權(quán)激勵,就能夠在選對人的前提下,再分好錢,企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)從無到有、從弱小到強大!