鐘震玲,鐘震玲講師,鐘震玲聯(lián)系方式,鐘震玲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)心靈成長教練
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
鐘震玲:鐘震玲老師:鐘震玲《有效激發(fā)內(nèi)驅(qū)力》課程方案
2017-12-07 21283
對象
三級經(jīng)理、后備干部、骨干員工
目的
1、解讀管理的心智模式與角色認知 2、進行工作心理的動態(tài)及效應(yīng)分析 3、掌握如何探索進步及促成成就 4、掌握如何通過團隊氛圍支持促成成功 5、掌握基于內(nèi)驅(qū)的自我管理方法與自我完善
內(nèi)容

【課程背景】

內(nèi)驅(qū)力,瑞士著名哲學(xué)家,分析心理學(xué)的創(chuàng)始人——榮格,將其與集體無意識聯(lián)系起來,他始終強調(diào)集體無意識是建立在集體觀念的基礎(chǔ)上的,并以“生命驅(qū)力”為前提,其實內(nèi)驅(qū)力就是個體在環(huán)境和自我交流的過程中產(chǎn)生的,具有驅(qū)動效應(yīng)的,給個體以積極暗示的生物信號,其實質(zhì)是一種無意識力量,源于最原始的,積累了整個歷史經(jīng)驗的心理體驗在人腦中的反映。

激勵員工工作的真正動力是什么?這個問題對組織的高效運營特別關(guān)鍵,以快樂的工作氛圍、高漲的工作積極性、強大的創(chuàng)造力為標志的內(nèi)驅(qū)力與高績效和創(chuàng)造性的關(guān)系,指導(dǎo)組織與領(lǐng)導(dǎo)者通過支持、重視、彰顯、幫助員工取得進步,使其在進步中享受工作的意義和美好,從而為企業(yè)帶來最大收益,課程中融合真實可靠的案例、令人嘆服的見解和實用的建議,對提升自己和完善自己非常有幫助。

【課程特色】

1、課程注重權(quán)威性、實用性:基于全球最權(quán)威個人成長和親密關(guān)系研究機構(gòu)——加拿大HAVEN學(xué)院的基本理念,運用賴克式呼吸與肢體工作、完形等專業(yè)方法進行教學(xué),引入全我模型、心理劇、物化、關(guān)系發(fā)展階段、繪畫療法等,會厘清學(xué)員存在的各種心理現(xiàn)象,減少團隊中可能發(fā)生的潛在沖突;

2、課程注重內(nèi)容新穎性、授課方式新穎性:學(xué)員可以通過腦身心全方位的體驗,大量肢體、儀式、音樂、個案等方式來支持學(xué)員的轉(zhuǎn)化,在此過程中不止獲得新的認知,并強化新的創(chuàng)造力與活力的體驗;

3、課程注定學(xué)員參與性、興趣性激發(fā):以體驗活動、互動分享、個案工作為主要特點,它將鼓勵每位參與的學(xué)員共同或是各自探索,但是不強迫學(xué)員一定要和伙伴分享他們覺得不舒服的事;

4、課程注重效果及時性、持續(xù)性:講師會帶領(lǐng)學(xué)員對自己的慣有模式做出檢視與新的選擇,讓關(guān)系中阻塞的能量重新流動起來,會像種子一樣播種在學(xué)員心里,持續(xù)發(fā)生正向作用,長時間激勵學(xué)員,在需要時可能會回溯到較早期個體心智模式、行為模式的形成,帶領(lǐng)個體反省其模式的有效性和有限性,影響更為深遠。

【實施方式】專題講授、情景演練、案例分析、人物傳記分析、現(xiàn)場體驗、經(jīng)驗分享等

【課程時長】2天

【課程大綱】

一、管理者心智模式重塑

1、認知BVR:舊有的神經(jīng)鏈與行為模式

2、覺察:舊模式的正負影響

3、舊模式的局限性:ABC認知療法

4、心智模式

工具應(yīng)用:改善“忙、茫、盲”的工作狀態(tài)的表格?

5、心智結(jié)構(gòu)

群策群力:領(lǐng)導(dǎo)是員工的一面旗幟,員工是領(lǐng)導(dǎo)的一面鏡子?

二、如何分析工作心理的動態(tài)及效應(yīng)

1、工作心理解析

2、認知、情緒和動機解析

3、工作心理的構(gòu)成要素解析

4、工作心理系統(tǒng)

5、工作心理與人性尊嚴

6、壓力或快樂:是什么激發(fā)了卓越的表現(xiàn)

7、如何分析自己的性格

8、如何衡量工作表現(xiàn)

9、工作心理如何轉(zhuǎn)化為工作表現(xiàn)

案例分析:如何有效強化工作心理效應(yīng)?

三、如何探索進步及促成成就

1、挫折:陰暗的一面

2、真憑實據(jù):進步可以提振工作心理

3、影響工作心理的關(guān)鍵誘因

4、為什么進步與挫折具有如此大的影響力

5、如何提升自己成長

案例分析:華為某干部為什么最終達成成功?

四、如何通過團隊氛圍支持促成成功

1、組織氛圍主要的催化劑

2、組織氛圍促成日常事件

案例分析:催化劑和抑制劑如何影響工作心理?

3、主要滋養(yǎng)劑如何促成進步

4、如何規(guī)避信任崩潰

5、滋養(yǎng)式領(lǐng)導(dǎo)有何作為

6、如何促進良性循環(huán),遏止惡性循環(huán)        

五、管理者基于內(nèi)驅(qū)的自我管理與完善

現(xiàn)場活動:在不同的環(huán)境中,我們的身心感受

1、領(lǐng)導(dǎo)者普遍存在的心理困境

2、領(lǐng)導(dǎo)者的四個維度象限

3、自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認知

4、如何進行自我修煉與成長

專業(yè)工具:空椅子——換位思考,了解他人的需求,溝通自己的感受。

專業(yè)工具:心錨——找回失去的激情,提升管理者的自我價值感。

詳細課程大綱請聯(lián)系助理劉方!

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師