課程前言
TOGAF屬于一種公開的方法指導(dǎo)類模型，初學(xué)者容易被國外的理論模型的概念和復(fù)雜的文檔體系所迷惑。本課程為學(xué)員講解TOGAF架構(gòu)本質(zhì)，老師多年世界500強企業(yè)的技術(shù)管理崗位的就只經(jīng)驗，擁有豐富的電信領(lǐng)域的繁雜系統(tǒng)重構(gòu)咨詢經(jīng)驗。老師會用實際親身案例分析如何正確使用TOGAF，課程內(nèi)容會覆蓋其他國際上知名技術(shù)模型：ETOM、 ITIL、DevOps、Scrum的相關(guān)的理論模型，讓學(xué)員在整體上對國際的流行的IT相關(guān)模型有一個全局理解，不會一葉障目去實施企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)。本課程屬于實戰(zhàn)類，非考試拿證書內(nèi)的理論課程。
課程目標(biāo)
掌握TOGAF的基礎(chǔ)知識和實施方法
授課方式
案例講解+小組討論 60%案例講解 40%實踐演練。
培訓(xùn)對象
期望系統(tǒng)化學(xué)習(xí)國際流行的架構(gòu)體系的個人或組織；
課程大綱
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1.國外各種理論模型之間的全局關(guān)系 |
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國外各種IT理論模型組織的關(guān)系： TOGAF、ETOM、 ISO20000、ITIL關(guān)系和區(qū)別 企業(yè)架構(gòu)框架 TOGAF與 Zachman, FEA, Gardner, and的差異 |
全局理解各種國外的各種理論體系 全局理解TOGAF處于什么領(lǐng)域的理論模型 |
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2. TOGAF概述 |
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TOGAF的歷史 什么組織在維護TOGAF TOGAF解決什么問題 TOGAF中的架構(gòu)的范圍邊界 TOGAF的官方資源 TOGAF的文檔體系 國內(nèi)推動Togaf的情況 |
直觀理解TOGAF到底是什么
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3.為什么要用企業(yè)架構(gòu) |
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提供信息化的全景地圖 圖、表、目錄 層，視圖 理性看待國外的理論模型 為什么國內(nèi)項目實施模型總需要外援 從中國哲學(xué)角度看待國外理論模型 |
樹立對理論模型的正確觀念，不要迷信國外理論模型 |
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4如何實施 |
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企業(yè)架構(gòu)整理的實施難點 專業(yè)咨詢機構(gòu)是如何將理論模型落地的 組織學(xué)習(xí)Togaf架構(gòu)開發(fā)方法 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）階段 A 階段: 架構(gòu)愿景 B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu) C 階段: 信息系統(tǒng)架構(gòu) D 階段: 技術(shù)架構(gòu) E 階段: 機會及解決方案 F 階段: 遷移規(guī)劃 G 階段: 實施治理 H 階段: 架構(gòu)變更管理 核心：需求管理 組織整理各階段的交付物（圖，表，目錄） 分析自己的項目特性和目前階段 規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)的實際交付文件和優(yōu)先級 統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)出文檔名稱 架構(gòu)成熟度模型 架構(gòu)技能 關(guān)鍵階段需要輔助的有關(guān)技術(shù) 業(yè)務(wù)流程整理-ETOM 技術(shù)架構(gòu) 框架互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)是如何演進 如何選型選型 技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計如何適應(yīng)敏捷項目管理 Scrum和DevOps的關(guān)系 大型文檔項目編寫利器-DOCBOOK 架構(gòu)設(shè)計工具EA Tool 建模語言EA – Archimate |
實操過程訓(xùn)練 |
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5.案例分析 |
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案例-金蝶SOA架構(gòu) 案例-ERCICSSON-管理服務(wù)業(yè)務(wù)整理 案例-日本ITTE管理系統(tǒng)重構(gòu) |
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