EAP作為心理學介入管理,在目前中國企業(yè)尚處于推廣階段,但是,世界500強企業(yè)已經(jīng)有85%導入了EAP,并且成功的嘗到EAP管理的甜頭。
EAP介入企業(yè)管理,既提高了團隊的向心力,緩解勞資關(guān)系,而且,還大大 高了員工的動作效率,給公司帶來意想還將到的收獲。同時,還有效降低了意外風險的機率,可以使企業(yè)避免意外而造成的風險金支出,為企業(yè)節(jié)省了成本。
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