過(guò)去，定位理論解決了無(wú)數(shù)品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。但是競(jìng)爭(zhēng)真的存在嗎？

真正的競(jìng)爭(zhēng)是把自己干好，而不是把別人干掉！忘掉競(jìng)爭(zhēng)，照顧好自己的客戶，才是王道！

一、所謂競(jìng)爭(zhēng)：

競(jìng)爭(zhēng)是一種幻覺(jué)，同行是一種假設(shè)。

我們沒(méi)有同行，我們自成一個(gè)專(zhuān)業(yè)。

二、羅永浩如是說(shuō)：

招高級(jí)崗位的人，比如他要的薪資你是覺(jué)得很高，但是很多來(lái)了一個(gè)月，你發(fā)現(xiàn)他一個(gè)月干的事情已經(jīng)值回他一年的薪水還有余。所以你常常發(fā)現(xiàn)找對(duì)了人是非常超值的，異常超值。

PS：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是趨勢(shì)產(chǎn)品引領(lǐng)下的人才競(jìng)爭(zhēng)！

三、亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯如是說(shuō)：

“如果你做的每一件事把眼光放到未來(lái)三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多，

但是如果你的目光能放到未來(lái)七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的就很少了。

因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。”

四、某客戶服務(wù)紀(jì)實(shí)

核心競(jìng)爭(zhēng)力的三點(diǎn)表述：

1，別人不贊同，不理解你的東西。

2，別人無(wú)法下大工夫，堅(jiān)持下來(lái)。

3，別人已在別的地方有很多投入，改弦更張短期代價(jià)太大。

五、游戲設(shè)計(jì)師麥格尼格爾：

人類(lèi)相互聯(lián)系就是為了競(jìng)爭(zhēng)！

游戲化的設(shè)置要素：

1，動(dòng)力：通過(guò)場(chǎng)景、規(guī)則和進(jìn)度營(yíng)造行為的動(dòng)機(jī)；

2，機(jī)制：通過(guò)團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)和反饋來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

3、組件：通過(guò)任務(wù)、點(diǎn)數(shù)、關(guān)卡、徽章和收藏來(lái)跟蹤進(jìn)度。

六、價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)：

價(jià)格的本質(zhì)是心理學(xué)，而不是數(shù)學(xué)！

定價(jià)策略的根本是利益鏈條定價(jià)。

在參照顧客鏈、產(chǎn)品鏈、經(jīng)銷(xiāo)鏈、服務(wù)鏈和競(jìng)爭(zhēng)鏈五個(gè)緯度上，思考價(jià)格的區(qū)間和升降，這樣才會(huì)更有效！

七、作為顧問(wèn)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

努力建構(gòu)知識(shí)壁壘，解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理困惑，方可贏得定價(jià)權(quán)和議價(jià)權(quán)。