很多人搞錯(cuò)了，企業(yè)不是自我經(jīng)營(yíng)的組織，而是為社會(huì)解決問題的組織。

組織規(guī)模，決定組織結(jié)構(gòu)！組織量級(jí)要與組織結(jié)構(gòu)對(duì)等！ 完美搭配才能成功。

一、組織三要素：

1、組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能；

2、組織機(jī)制，機(jī)制決定效率；

3、組織文化，文化決定味道！

組織擴(kuò)張最怕文化變味！

二、任何組織，首先要解決的問題是“希望”的問題，也就是“紅旗還能打多久”的問題！人為希望而活，你要展現(xiàn)給組織的答案是：想打多久就打多久！

三、組織流程中，任何占用時(shí)間，但不能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)都應(yīng)刪掉！顧客分為內(nèi)部顧客和外部顧客！

四、一件商品，誰生產(chǎn)的，在哪生產(chǎn)的，并不重要，重要的是，誰設(shè)計(jì)和組織了這個(gè)過程。比如，喬布斯主導(dǎo)蘋果和庫克主導(dǎo)蘋果的差異，誰組織這個(gè)過程很重要。

五、物理惰性，把企業(yè)組織看作為一個(gè)物體，任何物體變大都會(huì)出現(xiàn)物理惰性，劃分最小業(yè)務(wù)單元和激勵(lì)單元，就是來化解組織的物理惰性，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心也在此！

六、規(guī)矩中最重要的就是組織架構(gòu)和崗位職責(zé)：誰是一把手？

設(shè)幾個(gè)副總？

他們分別負(fù)責(zé)哪一兩個(gè)職能部門？

每個(gè)職能部門具體負(fù)責(zé)什么？

七、沒有一炮而紅的產(chǎn)品，

只有不斷打磨的產(chǎn)品，

并且，產(chǎn)品好并不代表能賣好，

模式和組織也很重要。

八、社群最早是基于地理位置的部落，

后來演繹成意識(shí)形態(tài)的宗教，

然后又變成了行政機(jī)構(gòu)化的君主政權(quán)和國(guó)家。

互聯(lián)網(wǎng)社群，

則是基于共同興趣屬性的組織群體。

九、合伙人制的核心，

是建立企業(yè)的傳承制度。

由一個(gè)人傳給一個(gè)人，

變?yōu)橛梢粋€(gè)人傳承給一個(gè)組織，

讓合伙人的小組織，

影響企業(yè)的大組織。

合伙人制度，不適合做到各個(gè)領(lǐng)域，最好的應(yīng)用是傳承制度。

十、沒開除過人的人，

是不適合招人的。

開除過人，

才知道組織需要什么人，

才知道能力與崗位的關(guān)系。