越努力，越不幸！作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

真正的老板是思考清晰戰(zhàn)略，讓別人忙活戰(zhàn)術(shù)，而不是自己每天瞎忙！分享：

一、有些事，都得反著來(lái)，所謂反者道之動(dòng)。

微商不能微觀操作，得謀戰(zhàn)略、樹(shù)旗幟、建隊(duì)伍、搶地盤(pán)。

企業(yè)不能宏觀操作，得談策略、講戰(zhàn)術(shù)、抓細(xì)節(jié)、練團(tuán)隊(duì)。

二、口號(hào)就是戰(zhàn)略，

戰(zhàn)略確定后要調(diào)整模式，

模式確定后要調(diào)整組織，

這才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地！

戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，

要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵動(dòng)作上壓倒性投入！

三、用詞語(yǔ)召喚市場(chǎng)，

搶占市場(chǎng)先搶占詞語(yǔ)。

這個(gè)詞，既對(duì)外，也對(duì)內(nèi)。

對(duì)外，就是傳播；

對(duì)內(nèi)，形成戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略不是成天研究未來(lái)做什么，

是探究今天做什么，才有未來(lái)。

四、企業(yè)商學(xué)院，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的“核武器”。

商學(xué)院的實(shí)施，要“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”。

五、王志鴻論戰(zhàn)略：

1：領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的靈魂和主導(dǎo)。

2：戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中需不斷調(diào)整和補(bǔ)充，一勞永逸注定失敗。

3：如果沒(méi)有想好如何應(yīng)對(duì)行業(yè)力量就貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有吸引力的行業(yè)，那么能否成功就只能看運(yùn)氣。

4：高管自信大膽容易忽視無(wú)力掌控的行業(yè)里存在的客觀因素。

5：突圍者都是遵循人本精神并精確切割和取舍的大師，跨行業(yè)尤需謹(jǐn)慎。

6：宜家宗旨惠及大眾打?qū)掝櫩团c供貨商之間的利潤(rùn)空間，鎖定人群提供風(fēng)格和便捷和逗留時(shí)空。

7：蘋(píng)果公司起伏的背后是不斷自我更新暗合革命性的創(chuàng)造性破壞的規(guī)律。

8：作為一個(gè)戰(zhàn)略家，要時(shí)刻思考我們的企業(yè)可以為哪些人提供什么產(chǎn)品或者服務(wù)。

還要避免一直深陷于緊迫但不重要的工作，而是要騰出時(shí)間思考那些重要但不太緊迫的工作，包括：

提高組織提高組織能力。

培養(yǎng)長(zhǎng)期關(guān)系和制定可行戰(zhàn)略這些事情。

9：作為一個(gè)戰(zhàn)略家，還應(yīng)保持靈活，這樣才可以在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的情況下，制定出活的戰(zhàn)略。