企業(yè)管理，可謂老板最頭疼的問(wèn)題。管理做得好，品牌更暢銷！

在管理上，要有“讓子彈先飛一會(huì)”的思維，幾點(diǎn)管理筆記分享：

1、通用集團(tuán)的271管理法則，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有，20%的精英，超出期望；70%的中間力量，滿足期望，10%的低于期望，末位淘汰！團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是淘汰出來(lái)的！

2、客戶是付錢者，但未必是使用者；用戶是使用者，但未必是付錢者。用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上：

（1）、客戶思維是：你給我多少錢，我就干多少活。

（2）、用戶思維是：只要我被使用，我就會(huì)更有價(jià)值。

3、管理中，兩個(gè)下屬找你是溝通，三個(gè)以上找你是威脅！

管理者要接受溝通、排除威脅，一次威脅成功就是土崩瓦解的前奏！

4、在管理上，很多老板的痛苦在于，他想培養(yǎng)的人，不想被培養(yǎng)。如你的親戚朋友、結(jié)拜兄弟等。

在用人上有一個(gè)原則：誰(shuí)行就用誰(shuí)。而不是誰(shuí)和你關(guān)系近，你就用誰(shuí)。

5、聯(lián)想總結(jié)的管理三要素就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

帶隊(duì)伍用普通話翻譯就是說(shuō)，怎么能讓你的兵愛(ài)打仗，怎么能讓你的兵會(huì)打仗，怎么戰(zhàn)斗有序。主要是有兩點(diǎn)，一個(gè)是激勵(lì)一個(gè)就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用力量是非常之大的。

文化本身，也許未必是什么規(guī)章制度，而是這個(gè)公司的風(fēng)氣本身。因?yàn)槠髽I(yè)文化很難被定義，我們認(rèn)為是兩條，一條是核心價(jià)值觀，一條是方法論，這兩條構(gòu)成了文化。

6、在中國(guó)企業(yè)的管理過(guò)程中，很少有人會(huì)在辦公室溝通內(nèi)心的真實(shí)想法，總得借助一個(gè)場(chǎng)才能表達(dá)，而最好表達(dá)內(nèi)心想法的場(chǎng)又是酒場(chǎng)，酒后吐真言，你還是得喝。

7、立軍威，古人之策略多是殺幾個(gè)皇親國(guó)戚，然后是顯現(xiàn)自身實(shí)力和確定規(guī)章制度！權(quán)威立住，才能水到渠成！所以，必要時(shí)干掉幾個(gè)是正常的管理方式！