【課程對(duì)象】

企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)階層人員，優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)成員，及企業(yè)各部門精英人員等。

【課程目標(biāo)】

打造無(wú)堅(jiān)不摧的執(zhí)行精英----

內(nèi)訓(xùn)精英團(tuán)隊(duì)——狼性執(zhí)行力特訓(xùn)

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的好壞，往往取決于企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的程度。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本會(huì)越來(lái)越高，來(lái)自市場(chǎng)的利潤(rùn)會(huì)不斷被壓縮，而如何在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中快速?gòu)?qiáng)大起來(lái)，不斷提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。打造企業(yè)高效的目標(biāo)管理和對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行能力是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，控制成本，減少內(nèi)耗和提升績(jī)效的重要途徑。

【培訓(xùn)形式】

理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練10％、案例討論、游戲25％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事，生動(dòng)演講，游戲，互動(dòng)訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松，活躍。

【培訓(xùn)目的】

1、認(rèn)識(shí)狼性執(zhí)行力的重要性；

2、學(xué)習(xí)和掌握提升狼性執(zhí)行力的技巧；

3、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的狼性執(zhí)行力的技巧；

4、學(xué)習(xí)和提升自我執(zhí)行力的方法；

5、打造具有良好執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化等。

【授課時(shí)間】

2天時(shí)間

【課程內(nèi)容】

第一部分、  團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力的價(jià)值

一、為什么要打造狼性執(zhí)行力

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大困局

2、企業(yè)員工四大非執(zhí)行狀態(tài)

二、執(zhí)行力的概念

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的特點(diǎn)                      

3、執(zhí)行力的三大誤區(qū)

4、什么是狼性執(zhí)行力

三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

2、戰(zhàn)略的成功無(wú)法保證企業(yè)的成功

       相似的策略，不同的結(jié)果

3、戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行

（互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)分組，《亮劍》視頻片段觀看與討論）

四、大型互動(dòng)與游戲：團(tuán)隊(duì)快速文化整合與pk（10分鐘）

（1） 目的：培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員的拼搏精神及團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)大家的參與性；

（2） 活動(dòng)規(guī)則：分組，取團(tuán)隊(duì)名字，選頭狼等，最先完成有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)！

（3） 預(yù)計(jì)效果：學(xué)員參與積極度非常高，極大調(diào)動(dòng)了大家熱情與拼搏精神！

（4） 這個(gè)環(huán)節(jié)公布團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)績(jī)效競(jìng)賽規(guī)則：以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)績(jī)效得分，最后一天評(píng)選得分最高的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)！一次激發(fā)大家的狼性拼搏精神。

第二部分、 狼性執(zhí)行力打造

一、團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力

1、態(tài)度問(wèn)題

2、壞的習(xí)慣

3、流程錯(cuò)誤

4、缺乏人才

5、機(jī)制混亂

二、高效執(zhí)行力的三大基石

1、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

2、打造執(zhí)行力文化

3、知人善任

三、高效執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

1、人才流程

2、策略流程

3、營(yíng)運(yùn)流程

四、打造高效執(zhí)行力的關(guān)鍵

1、優(yōu)化執(zhí)行流程

2、完善溝通平臺(tái)

3、領(lǐng)導(dǎo)身先士卒

4、學(xué)習(xí)提升能力

5、不斷有效激勵(lì)

6、建立競(jìng)爭(zhēng)文化

7、建立獎(jiǎng)懲制度

8、提升個(gè)人魅力

（互動(dòng)與訓(xùn)練：把信送給加西亞）

第三部分、   結(jié)果與任務(wù)----建立執(zhí)行者的結(jié)果意識(shí)

一、結(jié)果與任務(wù)的認(rèn)知

1.結(jié)果和任務(wù)的含義

2.結(jié)果與任務(wù)的區(qū)分

3.完成任務(wù)≠執(zhí)行出結(jié)果

4.分析：你是在做結(jié)果還是任務(wù)

二、執(zhí)行力的四個(gè)誤區(qū)

1.執(zhí)行力第一誤區(qū)：態(tài)度不等于結(jié)果

2.執(zhí)行力誤區(qū)二：苦勞不等于結(jié)果

3.執(zhí)行力誤區(qū)三：職責(zé)不等于結(jié)果

4.執(zhí)行力誤區(qū)四：任務(wù)不等于結(jié)果

三、認(rèn)識(shí)結(jié)果——結(jié)果為王

1、 員工用結(jié)果來(lái)和企業(yè)進(jìn)行交換薪酬

2、上班不是拿工資的理由；

3、企業(yè)不追求結(jié)果：企業(yè)喪失執(zhí)行力 短期虧損、長(zhǎng)期致命！

4、員工不追求結(jié)果：

1）個(gè)人得不到成長(zhǎng)

2）不能給公司創(chuàng)造價(jià)值

3）不能持續(xù)交換自己的薪酬

5、結(jié)果意味什么？

1）商業(yè)交換——公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)

2）企業(yè)生死——企業(yè)依靠結(jié)果生存

3）不同人生——人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程

四、員工為什么不做結(jié)果

1.問(wèn)題的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

2.態(tài)度

3.能力

4.文化機(jī)制

五、結(jié)果三要素

1． 有時(shí)間

2． 有價(jià)值

3． 可考核

六、如何提高執(zhí)行力

1． 執(zhí)行力第一思維：外包思維

2． 執(zhí)行力第二思維：先開(kāi)槍、后瞄準(zhǔn)

3． 執(zhí)行力第三思維：底線思維

4． 執(zhí)行力第四思維：結(jié)果來(lái)自行動(dòng)

第四部分、 高效執(zhí)行力核心流程之人才流程------ 打造員工職業(yè)人格

一、從中國(guó)傳統(tǒng)文化分析員工為什么不執(zhí)行

1、人治文化

2、含糊文化

3、面子文化

二、什么是職業(yè)人格

1、人格與職業(yè)人格

2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)職業(yè)人格

3、職業(yè)人格的要素

4、職業(yè)人格的標(biāo)準(zhǔn)

三、營(yíng)銷精英的職業(yè)人格打造

1、職業(yè)人格意識(shí)的培養(yǎng)

2、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

（案例：做一個(gè)職業(yè)的選手）

第五部分、 狼性執(zhí)行人才的自我修煉

一、唐僧為什么能取到真經(jīng)

1、唐僧的故事說(shuō)明什么

2、執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn)

二、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不言敗

三、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)人才的自我修煉

1、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三個(gè)統(tǒng)一

2、執(zhí)行人才自我修煉

3、執(zhí)行人才修煉的維度（態(tài)度、能力、知識(shí)）

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化塑造——打造具有執(zhí)行精神的團(tuán)隊(duì)

    1、客戶價(jià)值——你值多少錢是由你的客戶決定的

    2、協(xié)作觀念——小成功靠自己，大成功靠協(xié)作

    3、狼性精神——成交的最后一米靠的就是“狼性精神”

    4、獨(dú)立的商業(yè)人格——執(zhí)行之前要明白你是誰(shuí)

    5、職業(yè)化精神——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟平臺(tái)

（互動(dòng)：視頻觀看《士兵突擊》片段，許三多及案例分析）

第六部分、  沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有執(zhí)行------高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程

一、查德威克為什么會(huì)失敗

二、目標(biāo)管理的好處

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理的起源

3、目標(biāo)管理的涵義

4、企業(yè)為什么需要目標(biāo)管理？

三、人人需要目標(biāo)管理

1、哈佛大學(xué)的調(diào)研結(jié)果說(shuō)明了什么？

2、目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人的意義

四、目標(biāo)管理的幾個(gè)模式

五、目標(biāo)管理體系的工作流程

第七部分、課程回顧總結(jié)與結(jié)束：

　1、重點(diǎn)知識(shí)回顧

　2、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

　3、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

　4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)

　5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

　6、合影：集體合影