前期：建立供應(yīng)管理評(píng)選體系、設(shè)計(jì)甄選標(biāo)準(zhǔn)、按公司內(nèi)部需求定制產(chǎn)品和服務(wù)，評(píng)估內(nèi)部需求定位，建立采購(gòu)預(yù)算審核制度及預(yù)算審核組

中期：監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，公司內(nèi)部客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商滿意度調(diào)查

后期：供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商考核管理、內(nèi)部客戶(hù)新增服務(wù)需求的計(jì)劃管理

落地輔導(dǎo)工具：

?工具一：《供應(yīng)商評(píng)估模型》《供應(yīng)商評(píng)定表》《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》  

?工具二：《供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分模型》

《訂單跟催計(jì)劃表》

?工具三：  8D報(bào)告、5C報(bào)告