一、什么是眼軸？

眼軸又稱前后軸(anteroposterior axis)，是角膜正中到視神經(jīng)與視網(wǎng)膜黃斑中心凹之間的一條假設(shè)線的長度。也就是眼球前后徑的長度。

二、人的眼軸長度是固定的嗎？

人的眼軸有一個(gè)正常的發(fā)育過程，從出生不到16mm的眼球長度一直持續(xù)發(fā)育到20歲，長到24mm左右（如下圖）

三、眼軸長度和近視是什么關(guān)系？

如果把眼睛當(dāng)成一臺照相機(jī)，我們的角膜（黑眼珠）以及眼睛里的晶狀體就相當(dāng)于照相機(jī)的鏡頭，眼底的視網(wǎng)膜就相當(dāng)于相機(jī)底片。而眼軸就是從角膜頂點(diǎn)到視網(wǎng)膜中軸線的距離長度，相當(dāng)于鏡頭的最前面到底片的距離。

當(dāng)各個(gè)“部件”一切配合到位，眼軸長度適中的時(shí)候，物體就會(huì)完美地落在視網(wǎng)膜上，這時(shí)候成像最清晰。

當(dāng)眼軸太長的時(shí)候，遠(yuǎn)處的物體成像在視網(wǎng)膜前面，在視網(wǎng)膜上就是模糊的像，導(dǎo)致我們看遠(yuǎn)的東西不清楚，這就是我們常說的近視（軸性近視）。

而當(dāng)眼軸太短的時(shí)候，遠(yuǎn)處的物體成像在視網(wǎng)膜后面，我們也是看不清的，這是我們常說的遠(yuǎn)視。

四、測量眼軸長度可以知道近視度數(shù)嗎？

就算在正常情況下，眼軸長度每個(gè)人也是不一樣的，沒辦法根據(jù)眼軸長度的數(shù)據(jù)推測近視的度數(shù)。但是測量之后，我們可以通過觀察眼軸的增長速度，更加客觀地評估近視的進(jìn)展速度，及時(shí)采取有力措施預(yù)防或者控制近視。

五、眼軸的增長能夠有效控制嗎？

目前我國已經(jīng)成為近視大國，近視問題日益嚴(yán)重，這勢必會(huì)倒逼我國將成為近視防控強(qiáng)國。在近視防控問題上，國家層面已經(jīng)從政策上定了基調(diào)。同時(shí)，各大科研院所、醫(yī)療部門、企業(yè)單位、專家學(xué)者等都積極加入到近視防控工作中來，關(guān)于控制眼軸增長的產(chǎn)品也早已經(jīng)通過臨床驗(yàn)證。目前，部分省市已經(jīng)將控制眼軸增長的產(chǎn)品和技術(shù)運(yùn)用到近視防控中，通過大量數(shù)據(jù)反饋，眼軸的增長可以得到有效控制。

藍(lán)帽守護(hù)置身于新時(shí)代，受時(shí)代感召，秉承“仁愛天下，厚德載物”的核心理念，奔走呼吁，引領(lǐng)社會(huì)公益人士、志愿者、參與者積極投身于中國兒童青少年眼健康保護(hù)工作，本著仁愛之心去關(guān)心呵護(hù)下一代健康成長，積極探索和創(chuàng)新近視防控公益舉措，旨在通過努力實(shí)現(xiàn)在校學(xué)生能夠在安全、健康環(huán)境下快樂成長，是國之本需，是家之所期。

為此，藍(lán)帽守護(hù)倡導(dǎo)建立中國公益護(hù)眼平臺，緊扣時(shí)代主旋律、圍繞中國青少年眼健康完成三項(xiàng)工作目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)眼健康檔案建立；二是實(shí)現(xiàn)平臺管理專業(yè)化，把有實(shí)力的專業(yè)機(jī)構(gòu)、愛心企業(yè)和專家融為一體，為孩子眼健康提供個(gè)性化整體解決方案；三是做好公益活動(dòng)，倡導(dǎo)全社會(huì)共同關(guān)注青少年近視防控工作，呼吁政府形成長效治理機(jī)制，大力開展愛眼護(hù)眼公益巡講。

據(jù)此，藍(lán)帽守護(hù)公益護(hù)眼平臺提出“急黨政所急，想青少年所需，盡社會(huì)所能”的工作原則，圍繞中國青少年眼健康近視防控工作做好整體推進(jìn)工作，建立長效防控機(jī)制，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量！

同時(shí)，藍(lán)帽守護(hù)公益護(hù)眼平臺圍繞“受時(shí)代感召、謀人民幸福、盡平臺責(zé)任”的工作主線，積極融入為人民謀幸福、為滿足人民對美好生活需求的實(shí)踐工作！目前立足西南地區(qū)（三省一市，四川省、貴州省、云南省、重慶市）開展試點(diǎn)工作：一是用公益活動(dòng)方式推動(dòng)青少年眼健康防控體系的建立，在中國關(guān)工委健體中心及中國校園健康行動(dòng)護(hù)眼亮眼工程的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下推進(jìn)公益護(hù)眼科普講座和兒童青少年視力篩查，建立眼健康和視力檔案；二是把各地區(qū)青少年眼健康數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門，同時(shí)提出預(yù)防解決方案和措施，為地方相關(guān)部門決策提供精準(zhǔn)的第一手材料；三是在地方相關(guān)部門的引領(lǐng)下，集合醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)合力等多方力量，切實(shí)為降低近視率、做好防控體系系統(tǒng)工程、解決近視防控領(lǐng)域的盲點(diǎn)與痛點(diǎn)；四是在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，建立青少年眼健康防控體系制度化、規(guī)范化機(jī)制，為近視防控做到長效化、可持續(xù)控制、完善評價(jià)體系而摸索實(shí)踐。五是匯聚多方資源，為共建共創(chuàng)中國兒童青少年眼底數(shù)據(jù)庫加倍努力，為中國校園近視防控智庫輸送人才，增添活力！

藍(lán)帽守護(hù)公益護(hù)眼平臺用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式組織開展公益活動(dòng)，前方道路雖崎嶇艱難，然而為了一代又一代兒童青少年眼健康，為了打贏近視防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足當(dāng)下我們責(zé)無旁貸，身處新時(shí)代我們有責(zé)任把這項(xiàng)艱巨的擔(dān)子扛起來，藍(lán)帽守護(hù)不忘初心，致力于中國青少年近視防控體系建設(shè)，為孩子擁有一個(gè)“明亮”的世界鞠躬盡瘁。