1．自信：擁有領袖魅力的管理者，對自己的判斷力及各種能力有充足的自信心。 2．遠見：他們有理想的目標，堅信未來一定比現(xiàn)在更加美好；當理想目標和現(xiàn)況的差距越大時，部屬就越認為管理者具有遠見卓識。 3．具備清楚表達目標的能力：他們能夠清楚陳述目標，并讓所有人深信，這是大家所要共同追求的目標，而這將會成為組織內部的長期激勵因素。 4．對目標有堅定的信念：他們具有強烈的奉獻精神，愿意從事具有高度挑戰(zhàn)性、冒險性的工作，并且勇于承擔極大的風險代價，甚至為了達成目標，而愿意自我犧牲。 5．做事不死板：他們的行為多半被認為是創(chuàng)新的、反傳統(tǒng)的。當獲得成功之后，這些行為將會受到部屬的崇敬。 6．對環(huán)境有高度敏感性：他們能夠順應外在社經環(huán)境的變遷與發(fā)展，并針對有待變革的組織制度及資源，進行確實可行的規(guī)劃評估。 事實上，領袖魅力最基本的構成要素，就是溫和的言語、寬廣的心胸。好的管理者要走出自己的心理直覺模式，不以主觀的直覺去斷定員工優(yōu)劣，而是試著發(fā)掘每個員工特有的長處。當你能夠欣賞每個員工的優(yōu)點時，就能讓員工對你產生信賴感，如此在員工眼中，你就會是一個充滿領袖魅力的人。