決勝中堅

【課程源起】

? ? ?激烈的市場競爭、惡劣的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營早已不是領(lǐng)導(dǎo)人個人英雄主義時代！公司發(fā)展，看團隊，團隊強大，看中層。今天的中層管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。《決勝中堅》應(yīng)需而生。本課程將給出一個中層干部管理工作的全景圖，將幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

【課程收獲】

1、學(xué)習(xí)管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升中層管理者職業(yè)化能力。從而有效影響團隊成員，并使其得以認同、接受或改變。

2、學(xué)習(xí)中層管理者應(yīng)具備的五大思維模式：數(shù)字思維、內(nèi)向思維、成果思維、責(zé)任思維、強者思維。

3、學(xué)會打造良好的團隊文化氛圍，掌握工作中教導(dǎo)的方法；

4、培養(yǎng)管理者主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，在工作中實施創(chuàng)新突破和循序改善；

5、結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定清晰合理的目標和計劃。通過現(xiàn)場工具實操，掌握達成目標的措施方法，提升團隊績效，從而實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標。

6、掌握計劃與時間管理的方法，更有效利用時間，提高工作效率及效能！

7、凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量，以達成企業(yè)經(jīng)營目標。

8、深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力。

9、認知溝通的重要性，掌握有效溝通的主要步驟與方法；學(xué)會使用有效的聆聽、發(fā)問、表達、回饋、等技巧，從而在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏。

10、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

【課程依據(jù)】

融合：

心理學(xué) ? ?行為科學(xué)

社會學(xué) ? ?教練技術(shù)

拓展訓(xùn)練 ?沙盤模擬

實戰(zhàn)演練 ?NLP

結(jié)合：

●軟文化與硬文化結(jié)合，實效!

●感性與理性結(jié)合，轉(zhuǎn)化率高！

●理念與方法結(jié)合，操作性強！

? 【教學(xué)模式】

角色扮演、真情投入。

體驗【投身其中】的樂趣！

情境模擬、互動回應(yīng)。

感受【動靜結(jié)合】的酣暢！

案例分析、工具實操。

激發(fā)【挑戰(zhàn)目標】的斗志！

系統(tǒng)應(yīng)用、方案落地。

承現(xiàn)【實踐檢驗】的成果！

【授課風(fēng)格】

? ?培訓(xùn)風(fēng)格新穎，語言深入淺出、條理清晰；?內(nèi)容充實縝密、極富感召力；?課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強；理論結(jié)合實踐，通過各種實際案例分析及現(xiàn)場工具實操等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。齊心協(xié)力，為團隊榮譽而全力以赴！

主講：秦敏 ?老師

☆【決勝中堅】、【贏在心態(tài)】課程創(chuàng)始人 主講導(dǎo)師

☆ 資深企業(yè)管理顧問、企業(yè)職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)導(dǎo)師 ?

☆ 資深心態(tài)管理專家、情緒管理專家

☆ 資深團隊建設(shè)專家、領(lǐng)導(dǎo)力研究學(xué)者