企業(yè)文化已經(jīng)成為目前很多企業(yè)不得不去面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：別人都在做，我們不做好像就少了點(diǎn)什么？如是乎，大張旗鼓的搞企業(yè)文化建設(shè)，宣傳、口號(hào)、形式，最終卻勞民傷財(cái)，效果不佳，原因在哪里？

首先，我們要搞明白什么是企業(yè)文化？

     企業(yè)文化是一個(gè)組織的創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中形成的受到大部分人認(rèn)可并效仿的行為、語言、生活、工作等習(xí)慣，這種習(xí)慣最開始往往是企業(yè)的老板和幾個(gè)創(chuàng)業(yè)元老們一起，不斷的影響和被影響，最終形成以老板為主，其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為輔的思考系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和語言系統(tǒng)，在企業(yè)不大的時(shí)候，這種思考、行為和語言系統(tǒng)由老板負(fù)責(zé)進(jìn)行宣講和引導(dǎo)，其他成員慢慢被影響。隨著組織的慢慢變大，老板一個(gè)人來宣講和引導(dǎo)已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)，這個(gè)時(shí)候，就需要對(duì)過往的實(shí)踐行為進(jìn)行提煉，形成可視、可講的資料并由相關(guān)傳承人員來對(duì)其他成員進(jìn)行宣導(dǎo)。因此，你經(jīng)常會(huì)感覺到一個(gè)組織和一個(gè)組織的不同，譬如：這個(gè)組織的老板崇尚簡(jiǎn)單和陽(yáng)光，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為方式和語言方式就會(huì)比較直率，這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守誠(chéng)信，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)有相關(guān)的行為體現(xiàn)，同理，如果這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同不擇手段的獲取利益，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得浮躁、短視和不可信任。

  因此，企業(yè)文化絕對(duì)不是空中樓閣，絕對(duì)不能憑空出現(xiàn)，他必須建立在繼承原有行為、思維、語言等習(xí)慣和體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉，從實(shí)踐中來回到實(shí)踐中去，虛實(shí)結(jié)合、言行結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，才有可能在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)形成約定俗成的統(tǒng)一的行為、思維、語言習(xí)慣。

搞明白企業(yè)文化后，企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)注什么才能讓企業(yè)文化能有效落地？

如果把企業(yè)比喻成一臺(tái)電腦主機(jī)，文化是運(yùn)行系統(tǒng)的軟件，而企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源等這些關(guān)鍵系統(tǒng)就應(yīng)該是硬件，單純的把企業(yè)文化獨(dú)立出來，認(rèn)為其是可以解決一切問題的靈丹妙藥，那么最終企業(yè)文化建設(shè)也必將成為一個(gè)笑話。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，硬件占比在90分左右，而企業(yè)文化就是從90-100分之間的催化劑，企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，但企業(yè)文化卻不大可能讓一個(gè)企業(yè)從無到有，因此正確的認(rèn)知到企業(yè)文化和組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

同時(shí)，企業(yè)文化更多的是為解決人心問題而存在的，因此，企業(yè)文化要真正的以人為主，尊重人、關(guān)愛人，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化要做好兩件事情，也就是要讓員工擁有兩感：存在感和成就感。

員工在企業(yè)，不管現(xiàn)在崗位是什么，他要感覺的到被存在，不是可有可無的擺設(shè)，一個(gè)基層員工，一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)都不被主管或領(lǐng)導(dǎo)待見一次，你放心，有好機(jī)會(huì)這個(gè)員工一定會(huì)走，因?yàn)樗X得自己在這里一點(diǎn)都不重要。

同理，一個(gè)員工在公司，連續(xù)三年都沒有往前走走，工資和崗位都不動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)也從不對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，這個(gè)員工估計(jì)對(duì)企業(yè)的好感也不會(huì)好到哪里去。

營(yíng)造一種被尊重、被認(rèn)同的工作氛圍和生活氛圍，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)！