【課程收益】

1.掌握組織績效管理的理念和意義

2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟；

3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點

4.掌握組織績效目標制定的難點和技巧

5.掌握組織績效落地執(zhí)行的程序、關(guān)鍵點及操作方法

6.掌握組織績效過程管控的要點、技巧和方法

7.掌握組織績效監(jiān)控的方法、操作要點

8.掌握組織績效考核結(jié)果應用的維度和方法

9.了解戰(zhàn)略復盤的意義、方法和技巧

【課程特點】

方法和實踐結(jié)合、案例豐富、表單和模版現(xiàn)場演練、落地性強、學完即用

【適合對象】

董事長/總經(jīng)理、企業(yè)高管、運營/人力等組織績效管理核心部門中層

【授課方式】

課堂講授、舉例、實戰(zhàn)演練、案例分析、頭腦風暴、分組討論等

【授課時間】

1-2天，根據(jù)需求進行時間調(diào)整。

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)績效管理變革：企業(yè)如何從以個人績效為中心向以組織績效為中心轉(zhuǎn)變？

1、企業(yè)個人績效考核現(xiàn)狀分析？

 案例：某國有企業(yè)個人績效考核和推行面臨的困境

2、個人績效考核推行的6大弊端

?  系統(tǒng)工程、推行較難

?  目標制定，忽視戰(zhàn)略

?  各自為政，協(xié)同性差

?  成本巨大，收效甚微

?  管理主動，無法調(diào)動

?  績效應用，易造不公

3、組織績效管理價值

?  集中有限的資源辦大事

?  減少管理內(nèi)耗，降低管理成本

?  管理權(quán)下放，調(diào)動積極性，促進管理水平提升

4、組織績效體系建設的5步法

模塊二：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建：如何將模糊的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為變成可理解、可描述的戰(zhàn)略語言？

1、平衡計分卡的什么作用？

?  是戰(zhàn)略執(zhí)行工具

?  是績效管理工具

2、平衡計分卡通過圖、表、卡的聯(lián)動確保公司戰(zhàn)略落地

 舉例：平衡計分卡圖、卡、表及聯(lián)動關(guān)系

3、戰(zhàn)略地圖繪制的注意要點

?  不同戰(zhàn)略層級關(guān)注點

?  集團、分子公司、部門戰(zhàn)略對應戰(zhàn)略圖的作用

4、戰(zhàn)略地圖繪制的6大步驟

?  股東價值是什么？差距如何確定？

?  為了實現(xiàn)股東價值差距，客戶價值主張如何確定

?  企業(yè)如何進行價值提升，提升的

?  內(nèi)部流程應當如何調(diào)整，才能滿足客戶價值主張和股東價值實現(xiàn)？

?  戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度的3個維度如何解讀？

?  如何制定服務客戶價值主張，實現(xiàn)股東價值的行動計劃和預算？

模塊三：公司戰(zhàn)略目標分解：如何把公司戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為公司每個員工的行動方案和工作計劃？

1、如何通過價值樹對財務層面的戰(zhàn)略主題進行分析？

 舉例：利用價值樹分解利潤指標

2、如何通過關(guān)鍵績效領(lǐng)域（KPA）分解每個層面的戰(zhàn)略主題？

 案例：某大型生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略主題分解

3、建立3-5年的戰(zhàn)略行動計劃表

 舉例：圖、卡、表的聯(lián)動

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略圖將戰(zhàn)略目標和計劃分解到年度

 舉例：某大型生產(chǎn)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃分解

模塊四：組織績效目標制定：如何將描述完的公司戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為公司每個員工的行動方案和工作計劃？

1、如何從4個維度選取組織績效考核指標？

維度：戰(zhàn)略要求、經(jīng)營目標、管理短板、重點工作計劃

2、不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段的企業(yè)組織績效誰來考核？

董事會、績效薪酬委員會、運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部等

3、如何確定組織績效考核周期，以項目為中心的考核周期應如何制定？

4、組織目標制定的兩大原則

 工具：SMART原則、內(nèi)外部對標

 舉例：如何制定食品生產(chǎn)企業(yè)集團2023年的目標值

 討論：下屬不認同上級設定的目標值，怎么辦？

5、組織績效目標應當自上而下還是自下而上？

 討論：組織績效目標應當自上而下，還是自下而上？

6、如何引導分子公司和部門制定高目標？

7、經(jīng)營計劃應當如何納入組織績效考核？如何和績效指標有效協(xié)同？

8、一份切實可行的目標責任書應當包含那幾部分關(guān)鍵內(nèi)容？

目標或指標（含評分標準）、責任期限、權(quán)利義務、獎懲條款

9、組織績效考核下，員工的績效考核如何設置？

模塊五：組織績效過程管控：如何才能讓組織績效在執(zhí)行過程中不偏離戰(zhàn)略目標？

1、組織績效和員工績效管理流程的異同，組織績效管理流程的4大關(guān)鍵控制點深度解析

 工具：組織績效考核的PDCA循環(huán)

2、成功實施組織績效監(jiān)控的3大關(guān)鍵措施及主要功能

運營信息上報、運營例會、定期述職

 模版：運營信息上報表、運營信息監(jiān)控表

3、組織績效目標是否進行調(diào)整？如何調(diào)整？調(diào)整完以后怎么辦？

 工具：組織績效目標調(diào)整流程

4、考核數(shù)據(jù)收集的流程是什么？有什么要求？如何防止 “數(shù)據(jù)造假”

 工具：組織績效考核數(shù)據(jù)提供流程

 模版：績效數(shù)據(jù)收集表、績效數(shù)據(jù)確認表

5、組織績效考核的4項基本原則

?  以公平公正為宗旨

?  以組織績效完成結(jié)果為依據(jù)

?  以目標責任書的評分標準為準繩

?  以獲取的組織績效結(jié)果數(shù)據(jù)為判定標準

模塊六：組織績效結(jié)果應用和復盤：通過組織績效結(jié)果有效應用和戰(zhàn)略復盤，實現(xiàn)組織業(yè)績的持續(xù)提升

1、組織績效結(jié)果應用的3個層面

戰(zhàn)略評價、組織績效考核、干部管理

 舉例：華為干部的評價與激勵

2、如何利用組織績效結(jié)果進行管理對標和指標分析？

內(nèi)部對標、外部對標、趨勢分析

 舉例：某煙草企業(yè)的管理精細化對標分析

3、如何選取復盤的方法及工具？

 工具：GRAI復盤法、KISS復盤法

4、戰(zhàn)略復盤的3大任務和5大問題

n

3大任務

復盤戰(zhàn)略目標完成、復盤組織協(xié)同性、復盤團隊凝聚力

n

5大問題

?  戰(zhàn)略目標是否完成？是什么原因？

?  指標目標指標值是否完成？

?  目標完成了，經(jīng)驗是什么？

?  目標未完成，什么原因？

?  沒有完成的目標，下一步是否調(diào)整？

 課堂討論：戰(zhàn)略復盤應當復盤什么？如何復盤？復盤中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？

5、復盤結(jié)果應用的3個層面

管理改進、戰(zhàn)略目標調(diào)整、新目標制定