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葉劍 2022年度中國100強(qiáng)講師
物流倉儲管理真功夫
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葉劍:《生產(chǎn)計劃與庫存管理》實(shí)用技能訓(xùn)練營
2018-12-19 3770
對象
供應(yīng)鏈經(jīng)理,生產(chǎn)計劃經(jīng)理,物流倉儲部經(jīng)理
目的
學(xué)會供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)高效的工作方法和技能
內(nèi)容

主講內(nèi)容:

1、根據(jù)已知數(shù)據(jù)建BOM,求所需:物料、工時、容器、場地等;(學(xué)習(xí)指數(shù):★★★★★)

已知條件和數(shù)據(jù):

1)生產(chǎn)各產(chǎn)品需要用到哪些組件、配件,各用多少,以及組裝各產(chǎn)品需要多少工時;

2)生產(chǎn)各組件需要用到哪些配件、原料,各用多少,以及組裝各組件需要多少工時;

3)所有涉及到的配件、原料各用什么容器進(jìn)行裝載,以及裝載量各是多少;

4)各組件碼托數(shù)量,每托占用場地面積,相同組件可堆(碼)疊托數(shù);

5)各組件在裝車運(yùn)輸時,分別是多少件打包成一個包裝;

6)現(xiàn)有倉庫,庫存已有產(chǎn)品、組件、配件、原料的數(shù)量;

7)各組件、配件、原料是通常是企業(yè)自行生產(chǎn),外包生產(chǎn),還是采購。

學(xué)習(xí)建模求出:

1)當(dāng)接到客戶訂單,提供:需求產(chǎn)品和數(shù)量時,計算出除了現(xiàn)在庫存外,還需要再生產(chǎn)/采購多少數(shù)量?

2)自己生產(chǎn)各組件、配件的過程中累計需要多少工時?

3)需要用到哪些容器來裝載配件和原料,用到多少?

4)各組件裝車運(yùn)輸,累計需要打成多少包裝,每件包裝的標(biāo)簽如何打印。


2、根據(jù)實(shí)際工作安排,求各崗位人員工時和工作量;(學(xué)習(xí)指數(shù):★★★★)


已知條件和數(shù)據(jù):

1)各類型的工作,單位數(shù)量理論上需要的生產(chǎn)工時;

2)某月某日幾點(diǎn)到幾點(diǎn),某某類型工作由哪些人員完成;

3)工作中存在一開始是3個人一起干,后來只剩1個人干;

4)工作中一開始是1個人干,后來安排了2個人和他一起干。

  學(xué)習(xí)建模求出:

1)每月各類型的工作累計投入工時?

2)每月每個員工各類型工作的產(chǎn)量,使用工時,未按時完成次數(shù)?

3)根據(jù)工作量統(tǒng)計,自動生成:日報、周報、月報。


3、根據(jù)設(shè)計的績效方案,進(jìn)行建模,得到每人每月的獎金;(學(xué)習(xí)指數(shù):★★★★)

  已知績效方案:

1)部門當(dāng)月績效總獎金=當(dāng)月生產(chǎn)總金額*當(dāng)月獎金發(fā)放比例;

2)當(dāng)月獎金發(fā)放比例,會根據(jù)“當(dāng)月生產(chǎn)總金額/當(dāng)月投入總工時”得到的每工時產(chǎn)出金額數(shù)量進(jìn)行調(diào)整,高于以往平均值會提高,低于以往平均值會降低;

3)各崗位人員每月完成各項(xiàng)工作的工作量,以及各項(xiàng)工作量的單位分值;

4)各崗位人員所負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的庫存準(zhǔn)確率和庫位準(zhǔn)確率;

5)抽盤各區(qū)管理情況,不同庫存準(zhǔn)確率和庫位準(zhǔn)確率結(jié)果有對應(yīng)的分值;

6)如果全員庫存準(zhǔn)確率和庫位準(zhǔn)確率都是100%,會提高部門總獎金發(fā)放比例。

  學(xué)習(xí)建模求出:

1)各崗位人員每月的總分值;

2)各崗位人員每月可以獲得的績效獎金。


4、根據(jù)已有庫存數(shù)據(jù)、倉庫所有庫位基礎(chǔ)信息和近1個月的發(fā)貨數(shù)據(jù),建模進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;(學(xué)習(xí)指數(shù):★★★★★)  

分析內(nèi)容:

1)各庫區(qū)各庫位存儲SKU數(shù),各庫位近期配發(fā)貨次數(shù),各巷道及每層庫位近期累計配發(fā)貨次數(shù);

 2)庫存每種貨品存儲庫位數(shù)、庫存總量、揀貨區(qū)庫存量、存儲區(qū)庫存量、A類庫位庫存量、B類庫位庫存量、C類庫位庫存量、近期發(fā)貨次數(shù)、近期發(fā)貨量等;

 3)根據(jù)分析結(jié)果判斷:哪些庫位貨品需要移庫,哪些庫位貨品需要補(bǔ)貨。


5、根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域貨品移動的數(shù)據(jù)記錄,學(xué)會建賬。(學(xué)習(xí)指數(shù):★★★★)

 

建賬得出:

1)各時段各區(qū)域貨品庫存量數(shù)據(jù),當(dāng)前各區(qū)域貨品庫存量情況;

 2)各時段各區(qū)域空間利用情況,當(dāng)前各區(qū)域空間利用情況。


6、當(dāng)貨品規(guī)則與不規(guī)則并存,特殊情況較多時,學(xué)會正確的產(chǎn)品、組件、原料命名方法,建立貨品基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫;(學(xué)習(xí)指數(shù):★★★★)


7、學(xué)會處理分析各種數(shù)據(jù),尤其是學(xué)會處理不規(guī)則的數(shù)據(jù),充分發(fā)揮各種數(shù)據(jù)潛藏的價值;(學(xué)習(xí)指數(shù):★★★★★)

題目1:計算貨品在庫時長和呆滯時間

題目2:搜索包含查詢字段的貨品信息

題目3:根據(jù)發(fā)貨明細(xì)和各貨運(yùn)公司報價求各訂單運(yùn)費(fèi)

題目n……


8、學(xué)習(xí)建模,根據(jù)生產(chǎn)計劃、采購計劃以及供應(yīng)商發(fā)貨情況的變動,判斷各項(xiàng)目訂單會不會延誤交貨;(學(xué)習(xí)指數(shù):★★★★)


9、學(xué)習(xí)在各種倉庫不同業(yè)務(wù)作業(yè)場景條件下,如何提升配發(fā)貨效率;


10、學(xué)習(xí)在場地空間緊張時,如何提升空間利用率的同時,不影響配發(fā)效率;


11、學(xué)習(xí)如何控制庫存準(zhǔn)確率,做到賬物相符,提升庫房服務(wù)水平;


12、學(xué)習(xí)各種盤點(diǎn)方法,學(xué)會如何高效組織與實(shí)施盤點(diǎn),并懂得如何靈活運(yùn)用?


13、學(xué)會在沒有系統(tǒng),或系統(tǒng)不完善時,制作一些小程序來解決工作中碰到的各種問題;


14、學(xué)會制作各種報表和各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可視化效果圖。




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