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張欽:團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設
2017-01-03 2750
對象
企業(yè)中層、基層人員
目的
通過課程培訓幫助企業(yè)建設高績效的團隊
內(nèi)容

前言

執(zhí)行力概述

1.執(zhí)行力的標準:

2.執(zhí)行力的重要性:

3.執(zhí)行的八項行動;

講 執(zhí)行力低下的原因

1、不知道為何要執(zhí)行?

2、不知道執(zhí)行的好處是什么?

3、不知道為誰執(zhí)行?

4、不知道由誰來做?

5、不知道什么時候執(zhí)行?

6、不知道被要求執(zhí)行的任務是什么?

7、不知道執(zhí)行的標準是什么?

8、不知道怎么執(zhí)行?

9、不知道自己缺乏執(zhí)行的能力?

10、不知道不去執(zhí)行的后果是什么?

講 執(zhí)行的心態(tài) 

 1.態(tài)度決定高度;

2.保持企業(yè)價值觀一致;

3.執(zhí)行的四大心態(tài);

4.打造執(zhí)行力先強化責任心!

講 執(zhí)行的原則 

 第一原則:復雜的事情簡單化; 

第二原則:簡單的事情數(shù)量化;

第三原則:量化的因素流程化;

第四原則:流程化的因素模式化;

講 執(zhí)行的環(huán)境

1、制度第一,能人第二。

2、大道有術(shù)——量化管理。

3、謝絕“面子文化”:理在前,情在后。

4、領導身教動員的四種形式。

講 執(zhí)行的制度

1.建立制度——執(zhí)行要靠制度保駕護航;

2.完善制度——好制度為執(zhí)行保駕護航;

3.執(zhí)行制度——制度要為執(zhí)行設定標準與程序;

講 執(zhí)行的過程

1.執(zhí)行前——充分溝通;

2.執(zhí)行中——持續(xù)監(jiān)督;

3.執(zhí)行后——報告結(jié)果;



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