《公司制度的建立、完善與落地》

第1講用制度塑造企業(yè)執(zhí)行文化

1．制度第一，能人第二。

2．大道有術(shù)——量化管理。

3．謝絕“面子文化”：理在前，情在后。

4．管理人員與老員工要身教動(dòng)員。

5．企業(yè)管理常見(jiàn)的“五大保障制度”。

6．規(guī)章制度是條“高壓線(xiàn)”。

第2講建立制度——執(zhí)行要靠制度保駕護(hù)航；

1.管人，用制度說(shuō)話(huà)；

2.制度是組織矛盾的最優(yōu)解決方案；

3.制度是低成本的組織管理方法；

4.制度的四大功能；

5.制度的四個(gè)核心元素；

6.設(shè)計(jì)制度遵循的原則。

第3講完善制度——好制度為執(zhí)行保駕護(hù)航；

1.制度如何才能落實(shí)好。

2.獎(jiǎng)罰分明的管理原則必須包含的要素；

3.進(jìn)行制度試行的好處。

4.新制度推行中容易遇到的問(wèn)題？

5.制度不僅是學(xué)，更重要的是用。

6.提供一套正式而完善的申訴渠道。

第4講落實(shí)制度——制度要為執(zhí)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

1. 有了制度不執(zhí)行,比沒(méi)有制度更糟糕！

2. 培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)。

3. 制度要具有剛性。

4. 紀(jì)律處分的三種方式。

5. 在制度面前必須“一刀切”！

6. 制度管理的“火爐定律”

7. 紀(jì)律處分的程序。

8. 落實(shí)制度的三個(gè)關(guān)鍵。

9. 創(chuàng)造遵守制度的嚴(yán)肅環(huán)境。