一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)

   ◆ 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)）

   ◆ 銀行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本流程

   ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、壽命周期理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型等)

   ◆銀行內(nèi)部環(huán)境分析(企業(yè)資源狀況分析、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、經(jīng)營(yíng)策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、高層管理人員能力分析、股東狀況分析等)

   ◆ 互動(dòng)：我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

   ◆ 研究報(bào)告：銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研究

   ◆ Workshop：內(nèi)外部環(huán)境分析工作坊

   二、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

   ◆ 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)）

   ◆ 銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃（SWOT模型及戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式理論與差異化競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)三層面、業(yè)務(wù)生態(tài)矩陣、產(chǎn)品-客戶(hù)需求矩陣、銀行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的六種基本路徑）

   ◆ 常見(jiàn)中小銀行戰(zhàn)略定位（戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位；使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景；戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開(kāi)和具體化。）

   ◆業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、有限混業(yè)及業(yè)務(wù)組合等）

   ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

   ◆ 案例分享：銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

   ◆Workshop：銀行業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊

   三、銀行戰(zhàn)略舉措設(shè)計(jì)

   ◆戰(zhàn)略保障措施理論及必要性

   ◆常見(jiàn)的戰(zhàn)略舉措（組織架構(gòu)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、全渠道營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與智慧銀行、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、信息化軟件、企業(yè)文化、組織能力等）

   ◆ 案例分享：銀行措施設(shè)計(jì)案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

   ◆Workshop：銀行戰(zhàn)略舉措設(shè)計(jì)工作坊