一、變革管理理論培訓(xùn)

◆企業(yè)為什么要變革與動(dòng)因分析

       我們所處的時(shí)代

       成功變革案例

       變革與組織僵化

◆企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)系

    基業(yè)長(zhǎng)青組織的特征

    世界級(jí)的企業(yè)具備強(qiáng)大的變革能力

    企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大流派

     案例分享：千億國(guó)投集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及經(jīng)驗(yàn)借鑒

◆企業(yè)變革管理理論

企業(yè)生命周期理論

變革曲線管理

變革失敗的常見原因

變革必須打破組織慣性

為什么有人抵制變革

◆變革的項(xiàng)目管理

變革的項(xiàng)目管理

利益相關(guān)者的管理、

變革溝通管理、

變革的風(fēng)險(xiǎn)管理

◆變革者的思維與技能訓(xùn)練

◆讓變革成為持續(xù)創(chuàng)新的文化基因-案例分享：咨詢項(xiàng)目案例分享

二、管理創(chuàng)新

◆創(chuàng)新的基本定義和規(guī)律

什么是創(chuàng)新？

創(chuàng)新的層次

管理創(chuàng)新的必要性

案例分享：某咨詢項(xiàng)目的管理創(chuàng)新

◆ 目前主流的管理創(chuàng)新理論

         企業(yè)發(fā)展周期與管理創(chuàng)新

         戰(zhàn)略創(chuàng)新

         組織管理創(chuàng)新

         績(jī)效管理創(chuàng)新

         流程治理與創(chuàng)新       

◆ 案例分享：千億國(guó)投集團(tuán)管理創(chuàng)新成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒