一、戰(zhàn)略導向的股權設計，致良知懂人性

1） 洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具

2）企業(yè)股權設計存在的問題和必要性

二、股權頂層設計與布局，規(guī)避風險，科學創(chuàng)造利潤空間

1）基于戰(zhàn)略的股權頂層設計及布局

2）股權頂層設計的基本原則

3）股東如何進行定位和管理

4）公司風險隔離與家族傳承

5）主體公司控制權設計

6）業(yè)務交易結構設計與節(jié)稅籌劃

7）股權頂層架構設計案例分享

三、股權激勵，企業(yè)成功首先在人才

1）多層次激勵體系的構建

2）股權激勵的往事今生

3）股權激勵五大要素-權益/人員/定價/調整機制/退出通道

4）股權激勵四大痛點-分配公平性/額度激勵性/估值/退出

5）股權三大支柱——績效/股權/認知

6）股權激勵實施的六大風險-控制權丟失/法律糾紛/無回報/對賭失敗/資金壓力大/名義激勵實分配

7）股權激勵十定三考量方法論

8）擬上市公司股權激勵十步法

9）項目案例分享：某擬上市公司股權激勵方案分享