7月，受邀為 廣東某大型知名紙業(yè)，講授《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄：

● 只知道總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻不知道怎么去分解，缺乏手段和工具；

● 管理者不理解設(shè)立戰(zhàn)略分解目標(biāo)的重要性；

● 管理者欠缺企業(yè)全局觀；

● 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行層面進(jìn)行了目標(biāo)具體分解卻不能達(dá)到好的效果。