6月，丁大硼老師 受邀為某知名五百強(qiáng)企業(yè)，講授《項目管理沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄：沙盤演練——>結(jié)果點評——>知識講授——>案例分析——>實際項目討論

1，沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學(xué)時里，學(xué)員各司其職，應(yīng)對五年的項目考驗……

2，通過對結(jié)果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應(yīng)項目管理思路；

3，給出對應(yīng)項目管理思路的管理工具，讓學(xué)員主動在接下來的演練中反復(fù)應(yīng)用；

4，通過WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識點在實際項目中的應(yīng)用，將知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。