5月底6月初,史廣青老師受邀為 杭州某大型房地產(chǎn)集團,講授《房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》課程
培訓記錄:沙盤演練+結果點評+討論分享+知識點講授+案例分析+實際項目討論
● 沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中,公司以項目化的形式運作,六個項目組在3~5個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目,力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學時里,學員各司其職,應對五年的項目考驗……
● 通過對結果的點評,討論分享造成差異的重要因素,從而講解相應管理思路;
● 給出對應管理思路的管理工具,讓學員主動在接下來的演練中反復應用;
● 通過WORKSHOP環(huán)節(jié),小組討論知識點在實際項目中的應用,講知識轉化成生產(chǎn)力。