10月，王悅宇老師受邀為山西某能源投資集團(tuán)，講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄：

【適用場景】：

● 管理者缺乏財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)方面的培訓(xùn)；

● 管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與自己無關(guān)；

● 基本的關(guān)于公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容無法溝通；

● 管理者成本管控意識(shí)薄弱；

● 管理者對(duì)于成本與費(fèi)用的概念劃分不清；

● 管理者對(duì)于機(jī)會(huì)成本、待工成本、融資成本等非直接成本管理沒有意識(shí)；

● 管理者對(duì)于財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)意義理解不清；

● 管理者看到財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語就不知所措；

● 對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)知其然不知其所以然，不知如何工作才能改善此類指標(biāo)；

● 管理者缺乏部門間財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)配合意識(shí)；

● 缺乏大財(cái)務(wù)系統(tǒng)概念，導(dǎo)致片面強(qiáng)調(diào)本部門指標(biāo)表現(xiàn)；

● 對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)不熟悉導(dǎo)致對(duì)于其他部門的工作意義無法充分理解，進(jìn)而缺乏配合意識(shí)。