10月，史廣青老師受邀為深圳某大型水務(wù)公司，講授《四驅(qū)管理----領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄：解決思路：

● 如果我們把組織比喻成一輛四輪驅(qū)動(dòng)的汽車的話，管理者就是那個(gè)駕駛員，正是他掌握著組織前進(jìn)的方向和速度，支撐汽車前進(jìn)的就是那四個(gè)驅(qū)動(dòng)輪，缺少任何一個(gè)驅(qū)動(dòng)力，都會(huì)影響甚至喪失汽車前進(jìn)的功能。也就是說(shuō)，要想使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進(jìn)，四輪驅(qū)動(dòng)，缺一不可。

● 從管理的概念著手，透析管理的本質(zhì)：管人理事。

● 理事是科學(xué)，管人是藝術(shù)，幾乎所有的“事”最終都轉(zhuǎn)化成人的問(wèn)題；軟系統(tǒng)是與生俱來(lái)的人群互動(dòng)規(guī)矩，它能支持也能瓦解規(guī)章制度；成功的經(jīng)理人必須做到管人、理事兩手都要硬。

● 打造管理者的四項(xiàng)綜合能力。

⑴ 自知力—管理者識(shí)別與調(diào)整自我管理特質(zhì)的能力。

⑵ 判斷力—管理者對(duì)目標(biāo)的判斷及計(jì)劃組織能力。

⑶ 推動(dòng)力—管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)目標(biāo)完成的能力。

⑷ 凝聚力--管理者建設(shè)團(tuán)隊(duì)與凝聚人心的能力。