8月29-30日,丁大硼老師受邀為合肥某知名快消茶飲公司,講授《項目經(jīng)理沙盤模擬》課程
培訓記錄:課程圓滿結束,來自公司的總經(jīng)理、副總、各部門負責人的30位管理者。沙盤演練——>結果點評——>討論、分享——>知識講授——>案例分析——>實際項目討論;
● 沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業(yè)環(huán)境中,公司以項目化的形式運作,六個項目組在五個項目周期內選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目,力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學時里,學員各司其職,應對五年的項目考驗……
● 通過對結果的點評,討論分享造成差異的重要因素,從而講解相應管理思路;
● 給出對應管理思路的管理工具,讓學員主動在接下來的演練中反復應用;
● 通過WORKSHOP環(huán)節(jié),小組討論知識點在實際項目中的應用,講知識轉化成生產(chǎn)力。