? 實(shí)用：“我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)做過這樣的沙盤課程之后回款率大幅度提高?！?

    ——UT斯達(dá)康（中國）前總裁：吳鷹    

    ? 高效：“屋中方一日，商界已六年”

    ——聯(lián)合運(yùn)通控股有限公司董事長：張樹新  

    ? 深刻：“對我來講是一個重新學(xué)習(xí)，重新樹立思路的過程?！?

    ——皇明太陽能集團(tuán)董事長：黃鳴

   

   

   

 

   

 

第一部分 課程概述

1.1問題與困惑

營銷是決定任何一個企業(yè)的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：

困惑一 爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，爭奪每一個客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？

困惑二 區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化環(huán)境差異極大，同樣的營銷戰(zhàn)術(shù)，可能收獲完全不同的結(jié)果，怎樣才能消弭地區(qū)差異，找到恒定有效的營銷策略

困惑三 營銷戰(zhàn)略下不去——總部定的戰(zhàn)略，到銷售一線已經(jīng)面目全非，預(yù)期的效果完全無法實(shí)現(xiàn)，怎樣才能提升銷售人員的意識和能力？

困惑四 又愛又恨老客戶——老客戶若即若離，怎樣讓他們遠(yuǎn)離來自其它公司的誘惑？

困惑五 前端后端配合差——銷售人員與銷售管理部門、銷售支持部門、財(cái)務(wù)部門缺乏配合，不支持、不理解，有什么辦法擺脫這種局面呢

1.2 解決思路

沙盤特訓(xùn)營致勝營銷課程圍繞市場營銷的基本原理框架，使學(xué)員深刻理解市場營銷的出發(fā)點(diǎn)與手段之間的關(guān)系。課程圍繞這樣一個邏輯框架展開：

課程圍繞“產(chǎn)品定位”這一市場營銷中最為關(guān)鍵的理念，強(qiáng)調(diào)了“從營銷的視角出發(fā)，避免產(chǎn)品同質(zhì)化”是能夠避免銷售與競爭對手正面沖突的最本質(zhì)手法。引領(lǐng)學(xué)員通過課程跳出一成不變的“要資源、拼價(jià)格”的低效競爭思維，建立當(dāng)前營銷局面下的獨(dú)到優(yōu)勢，進(jìn)而提升本企業(yè)在整個市場中的綜合競爭實(shí)力。

課程對于“營銷設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性”給予了貫穿始終的強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)了對于市場局面、對于客戶和對于競爭的分析是任何有效的市場營銷手段的基礎(chǔ)，這樣就很好地詮釋了營銷總體戰(zhàn)略與具體市場之間戰(zhàn)術(shù)的聯(lián)系，詮釋了營銷規(guī)劃與銷售執(zhí)行之間的關(guān)聯(lián)與差異，也就為一線銷售與后臺支持人員高效配合奠定了基礎(chǔ)

在營銷實(shí)現(xiàn)方面，課程以營銷領(lǐng)域中經(jīng)典的4P理論（Product產(chǎn)品/Price價(jià)格/Place管道/Promotion促銷）為載體，為學(xué)員提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)營銷理念的機(jī)會

1.3課程方案

1.3.1課程目標(biāo)

●

宏觀了解市場營銷的基本概念和過程。

● 提升市場營銷策略的執(zhí)行力

●

完成思維模式從“銷售導(dǎo)向”向“市場導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變

● 學(xué)習(xí)建立競爭優(yōu)勢的基本方法

1.3.2授課形式

●

整個個課程模擬五個營銷型組織的相互競爭，學(xué)員被分配到這五個模擬公司進(jìn)行營銷實(shí)戰(zhàn)。競爭之初，每家公司都有一定量的存量客戶，同時還有大量增量客戶可以爭取，并且客戶的購買偏好各不相同。學(xué)員要在目標(biāo)客戶、細(xì)分市場、產(chǎn)品策略、定價(jià)和促銷策略、銷售和服務(wù)人員配備、管道選擇等一系列問題上進(jìn)行決策和運(yùn)營。

●

在知識傳授方面，采用以核心知識描述>案例左證>沙盤仿真實(shí)踐>知識精華提煉>學(xué)員研討分析為主軸的體驗(yàn)式參與式的教學(xué)模式,使學(xué)員愉快主動地投入學(xué)習(xí)之中,并在切身參與營銷管理活動的過程里,有效地強(qiáng)化知識的吸收和理解,并對實(shí)際營銷工作形成直接的指導(dǎo)和借鑒。

●

從靜態(tài)角度，沙盤模擬分布了三個職能部門——服務(wù)中心、銷售中心、營銷中心，由3—6名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的6—8個公司或事業(yè)部；

● 從動態(tài)角度，整個沙盤推演過程呈現(xiàn)了營銷過程中的兩種流：客戶流、訂單流。

1.3.3課程設(shè)置

● 課程對象：高層管理者、區(qū)域或業(yè)務(wù)部門的管理者、骨干銷售、營銷支持部門骨干

● 標(biāo)準(zhǔn)授課時長：2天

● 參訓(xùn)人數(shù)：30人以內(nèi)

1.3.4 沙盤盤面示意圖

第二部分

課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)

●

營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思路。

●

營銷經(jīng)典理論解析

●

營銷定位理論與方法

●

營銷思維中客戶價(jià)值判定方法與實(shí)踐

●

營銷4P極其深入解析：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷

● 營銷實(shí)踐工具演練

第三部分

課程講授流程

 

 時  間

 

 

 內(nèi)  容

 

 

 第一天

 

 

 上午

 9：00-12：00

 

 

 1、課程導(dǎo)入：

 ?營銷的初步探討   ?熟悉沙盤、手冊、報(bào)表

 2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第一年演練，講解推演規(guī)則

 ?擺盤   ?推演   ?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表

 3、知識點(diǎn)講授：定價(jià)策略

 ?定價(jià)增值    ?定價(jià)思維  ?定價(jià)實(shí)踐  

 

 

 下午

 13：30-17：30

 

 

 1、 學(xué)員進(jìn)行第二年Q1、Q2推演

 盤面點(diǎn)評

 2、 知識點(diǎn)講解：客戶策略

 ?客戶分類  ?Focus關(guān)鍵客戶  ?剔除無價(jià)值客戶

 ?相關(guān)案例講解

 3、 學(xué)員進(jìn)行第二年Q3、Q4推演

 盤面點(diǎn)評

 4、 知識點(diǎn)講解：營銷傳播策略

 ?顧客知覺  ?進(jìn)行有效的營銷傳播

 ?相關(guān)案例講解

 5、 學(xué)員進(jìn)行第三年Q1、Q2推演

 盤面點(diǎn)評

 

 

 第二天

 

 

 上午

 8：30-12：00

 

 

 1、 第一天課程回顧

 2、 學(xué)員進(jìn)行第三年Q3、Q4推演

 盤面點(diǎn)評

 3、 知識點(diǎn)講解：營銷傳播策略細(xì)分市場與目標(biāo)營銷

 ?市場細(xì)分選擇   ?目標(biāo)市場，案例

 4、

 直復(fù)營銷介紹

 5、 學(xué)員進(jìn)行第四年Q1、Q2推演

 盤面點(diǎn)評

 

 

 下午

 13：30-17：00

 

 

 1、 學(xué)員進(jìn)行第四年Q3、Q4推演

 盤面點(diǎn)評

 2、

 知識點(diǎn)講解：競爭優(yōu)勢與對策

 ?競爭分析    ?主要競爭戰(zhàn)略

 ?建立競爭優(yōu)勢的主要途徑

 ?相關(guān)案例講解

 3、 學(xué)員進(jìn)行第五年Q1~Q4推演

 ·盤面點(diǎn)評

 4、知識點(diǎn)講解：實(shí)戰(zhàn)工具——營銷蜘蛛圖

 ?客戶選擇因素

 ?競爭對比   ?改進(jìn)目標(biāo)   ?行動力

 5、課程知識點(diǎn)總結(jié)

 6、分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案