一位阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢師的感悟、一把打開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)的金鑰匙，一把中國(guó)企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)的教材。

本書(shū)由12章72節(jié)構(gòu)成，系統(tǒng)闡述了本人在咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)的【AMB5320平衡落地法】，包涵案例、方法、圖表、公式和模板等工具150多個(gè)。所謂的“5”是指推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的5個(gè)核心步驟：原理學(xué)習(xí)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)分析和業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)；“3”是指激勵(lì)和分配、量化分權(quán)和股權(quán)設(shè)計(jì)；“2”是指企業(yè)的策略梳理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；“0”是指回歸原點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念的梳理和提煉。所謂“平衡落地”是指在阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的四個(gè)平衡關(guān)系，避免走入“承包”的誤區(qū)。一是“由內(nèi)及外”，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)和向外發(fā)展、關(guān)注外部顧客之間的平衡；二是“由果追因”，平衡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)之間的動(dòng)因關(guān)系，用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題；三是“由量到性”，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織和個(gè)人進(jìn)行定量和定性評(píng)價(jià)之間的平衡，即“二元評(píng)價(jià)和激勵(lì)”；四是“由近及遠(yuǎn)”，平衡企業(yè)短期盈利和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。這套落地體系得到了中國(guó)眾多企業(yè)家的認(rèn)可，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)高尚全先生為本書(shū)特此題寫(xiě)推薦語(yǔ)：提高中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就要找出一個(gè)能夠適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理方法。