中國石化集團江西撫州公司“人人都是經營者”機制改革項目正式啟動！作為中國最大的央企，2018年開啟建立與市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的勞動、人事和分配機制改革，作為改革試點的一部分，江西撫州石油公司一馬當先，把總部、11個縣級公司和120個加油站嘗試用阿米巴經營的模式，一把手指揮、書記掛帥、黨政工團齊動員，通過授權經營建設“小后臺、大前臺”，激活前線作戰(zhàn)的加油站，實現(xiàn)組織、戰(zhàn)略、管控、績效、授權和分配的一體化落地。