第一篇 ?阿米巴經(jīng)營的本質：從“管事”到“經(jīng)營人” 1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點 1.2 用經(jīng)營解決管理問題 1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質 1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示 第二篇 ?阿米巴經(jīng)營的構造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營” 2.1 阿米巴經(jīng)營？我們在說什么 2.2 阿米巴經(jīng)營的構造原理 2.3 稻盛和夫的成功方程式 第三篇 ?經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高利潤：變“人心多向”為“上下同欲” 3.1 利潤來自經(jīng)營理念：激活員工、贏得客戶 3.2 海底撈成功的秘密 3.3 廣東溫氏集團的“齊創(chuàng)共享” 3.4 百年老店李錦記的經(jīng)營哲學 第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權責不清”為“權責對等” 4.1 傳統(tǒng)組織的弊端 4.2 組織劃分從事業(yè)部開始 4.3 集團公司的管控機制 4.4 把你的組織架構圖倒過來看 4.5 用經(jīng)營會計報表量化分權 第五篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營” 5.1 經(jīng)營會計的起源與立學原理 5.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？ 5.3 “財務會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析 5.4 經(jīng)營會計報表的整體構造 5.5 企業(yè)如何制作經(jīng)營會計報表 5.6 用經(jīng)營會計報表分析企業(yè)競爭力 5.7 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗活用 第六篇、內部交易如何創(chuàng)造高利潤：變“市場屏蔽”為“市場倒逼” 6.1 建立內部交易機制的意義 6.2 企業(yè)內部交易讓權、責、利更清晰，激發(fā)員工潛能 第七篇、公平績效如何創(chuàng)造高利潤:變“人才匱乏”為“人才濟濟” 7.2 KPI考核的弊端 7.3 京瓷集團的人力資源管理 7.4 “二元制HR”考評激勵模型 第八篇 阿米巴經(jīng)營的中國模式 8.1 阿米巴經(jīng)營推進導航圖 8.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū) 8.3 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn) 【案例分享】1、惠州華陽集團 2、寧波東力傳動