導(dǎo)入:培訓(xùn)定位與方法論
? 案例比較:不同價值取向的培訓(xùn)范式
-IBM的 “業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”(BLM,Business Leadership Model)
-大唐移動的“以知識管理為導(dǎo)向的課程體系”
-TC銷售體系學(xué)習(xí)成長規(guī)劃路徑圖
-星巴克的“快速成長計劃”模式
-臺灣BRNN的“終端門店導(dǎo)購微課程學(xué)習(xí)地圖”
? 方法論:多視角的審視與定位
-企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)律地圖
-企業(yè)環(huán)境與組織能力的四個象限
-ACCTP培訓(xùn)影響力模型
? 企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)涵解讀
【課堂同步練習(xí)】企業(yè)培訓(xùn)體系是什么?不是什么?
? 培訓(xùn)規(guī)劃的五大關(guān)鍵維度
【課堂同步練習(xí)】培訓(xùn)體系規(guī)劃的五步操作模擬練習(xí)
第一步:盤點并進行培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃
? 聚焦關(guān)鍵任務(wù)
【課堂同步練習(xí)】20/80法則三步聚焦關(guān)鍵任務(wù)
? 設(shè)計二年期的培訓(xùn)規(guī)劃
-常規(guī)任務(wù)
-學(xué)習(xí)項目
【課堂同步練習(xí)】設(shè)計并完成培訓(xùn)規(guī)劃地圖
? 用SMART原則精準(zhǔn)制定目標(biāo)
【課堂同步練習(xí)】精準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)任務(wù)項的目標(biāo)
? 甘特圖制作年度培訓(xùn)計劃
【課堂同步練習(xí)】繪制年度培訓(xùn)計劃工作表
第二步:基于知識管理導(dǎo)向的課程體系建設(shè)
? 基于晉級模式的課程課程體系
? 以知識管理為導(dǎo)向的課程體系
? 從工作任務(wù)到學(xué)習(xí)任務(wù)的微課程地圖
? 基于職業(yè)生涯發(fā)展的課程體系(專業(yè)崗位能力提升)
? 特定人群的培訓(xùn)策略
【課堂同步練習(xí)】根據(jù)自己所在公司的實際,繪制課程體系地圖
第三步:營造人人參與的內(nèi)部講師體系
? TTT培訓(xùn)的觀察與反思
? 倡導(dǎo)人人為師的先進理念
? 內(nèi)部講師的價值——知識管理
? 內(nèi)部講師團隊選拔標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)訓(xùn)師管理規(guī)定;試講流程;試講評估表)
? 內(nèi)部培訓(xùn)講師的階段培育(內(nèi)訓(xùn)師認證方案;標(biāo)準(zhǔn)化課程認證方案;園丁計劃;內(nèi)訓(xùn)師沙龍;課程研發(fā)策略;內(nèi)訓(xùn)師工作坊)
? 內(nèi)部講師的考核與激勵(內(nèi)訓(xùn)師獎勵方案;內(nèi)訓(xùn)師外訓(xùn)管理方案;內(nèi)訓(xùn)師關(guān)懷計劃)
? 內(nèi)部講師授課效果評估
第四步:建立高效支持的培訓(xùn)運營管理體系
? 培訓(xùn)機制建立的途徑
-機制一:學(xué)分管理
-機制二:師徒制
-機制三:晉升
? 培訓(xùn)資源的選擇與組合
? 如何選擇合適的講師
? 如何得到內(nèi)部的支持策略
? 培訓(xùn)實施執(zhí)行
(1)訓(xùn)前
-課程調(diào)研
-策劃與營銷(培訓(xùn)如何才能吸引學(xué)員;培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”)
-場地、設(shè)備、物料
(2) 訓(xùn)中
-內(nèi)部講師與外部講師
-培訓(xùn)實施執(zhí)行(通知表;培訓(xùn)簽到表;培訓(xùn)記錄表;現(xiàn)場評估表;培訓(xùn)后臺系統(tǒng);學(xué)習(xí)管理平臺)
(3) 訓(xùn)后
-場地、設(shè)備、物料
-學(xué)員課后改進計劃
-培訓(xùn)成果呈現(xiàn)
-供應(yīng)商管理
第五步:基于40:20:40的培訓(xùn)效果評估體系
? 40:20:40的精準(zhǔn)框架
? 何謂“培訓(xùn)效果”
? 柯氏培訓(xùn)效果四級評估理論:模型與方法
? 柯氏培訓(xùn)效果評估五項原則
? 基于知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)效果評估工具設(shè)計
? 培訓(xùn)效果評估的實踐分享
總結(jié)和落地指南
? 學(xué)習(xí)要點回顧
? 課程結(jié)束后的行動計劃