王偉,王偉講師,王偉聯(lián)系方式,王偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王偉:五步構(gòu)建完美培訓(xùn)體系
2017-02-10 3177
對象
培訓(xùn)專員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任
目的
? 學(xué)員能夠理解并從多維度理解培訓(xùn)體系的構(gòu)建方式 ? 學(xué)員能夠結(jié)合自己公司的實際制定培訓(xùn)規(guī)劃 ? 能夠獨立規(guī)劃設(shè)計專業(yè)崗位的課程體系 ? 能夠與業(yè)務(wù)部門合作進行內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng) ? 能夠通過各種方式和途徑高效運營培訓(xùn)體系
內(nèi)容

導(dǎo)入:培訓(xùn)定位與方法論

?   案例比較:不同價值取向的培訓(xùn)范式

-IBM的 “業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”(BLM,Business Leadership Model)

-大唐移動的“以知識管理為導(dǎo)向的課程體系”

-TC銷售體系學(xué)習(xí)成長規(guī)劃路徑圖

-星巴克的“快速成長計劃”模式

-臺灣BRNN的“終端門店導(dǎo)購微課程學(xué)習(xí)地圖”

?   方法論:多視角的審視與定位

-企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)律地圖

-企業(yè)環(huán)境與組織能力的四個象限

-ACCTP培訓(xùn)影響力模型

?   企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)涵解讀

【課堂同步練習(xí)】企業(yè)培訓(xùn)體系是什么?不是什么?

?   培訓(xùn)規(guī)劃的五大關(guān)鍵維度

【課堂同步練習(xí)】培訓(xùn)體系規(guī)劃的五步操作模擬練習(xí)


第一步:盤點并進行培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃

?   聚焦關(guān)鍵任務(wù)

【課堂同步練習(xí)】20/80法則三步聚焦關(guān)鍵任務(wù)

?   設(shè)計二年期的培訓(xùn)規(guī)劃

-常規(guī)任務(wù)

-學(xué)習(xí)項目

【課堂同步練習(xí)】設(shè)計并完成培訓(xùn)規(guī)劃地圖

?   用SMART原則精準(zhǔn)制定目標(biāo)

【課堂同步練習(xí)】精準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)任務(wù)項的目標(biāo)

?   甘特圖制作年度培訓(xùn)計劃

【課堂同步練習(xí)】繪制年度培訓(xùn)計劃工作表


第二步:基于知識管理導(dǎo)向的課程體系建設(shè)

?   基于晉級模式的課程課程體系

?   以知識管理為導(dǎo)向的課程體系

?   從工作任務(wù)到學(xué)習(xí)任務(wù)的微課程地圖

?   基于職業(yè)生涯發(fā)展的課程體系(專業(yè)崗位能力提升)

?   特定人群的培訓(xùn)策略

【課堂同步練習(xí)】根據(jù)自己所在公司的實際,繪制課程體系地圖


第三步:營造人人參與的內(nèi)部講師體系

?   TTT培訓(xùn)的觀察與反思

?   倡導(dǎo)人人為師的先進理念

?   內(nèi)部講師的價值——知識管理

?   內(nèi)部講師團隊選拔標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)訓(xùn)師管理規(guī)定;試講流程;試講評估表)

?   內(nèi)部培訓(xùn)講師的階段培育(內(nèi)訓(xùn)師認證方案;標(biāo)準(zhǔn)化課程認證方案;園丁計劃;內(nèi)訓(xùn)師沙龍;課程研發(fā)策略;內(nèi)訓(xùn)師工作坊)

?   內(nèi)部講師的考核與激勵(內(nèi)訓(xùn)師獎勵方案;內(nèi)訓(xùn)師外訓(xùn)管理方案;內(nèi)訓(xùn)師關(guān)懷計劃)

?   內(nèi)部講師授課效果評估


第四步:建立高效支持的培訓(xùn)運營管理體系

?   培訓(xùn)機制建立的途徑

-機制一:學(xué)分管理

-機制二:師徒制

-機制三:晉升

?   培訓(xùn)資源的選擇與組合

?   如何選擇合適的講師

?   如何得到內(nèi)部的支持策略

?   培訓(xùn)實施執(zhí)行

(1)訓(xùn)前

-課程調(diào)研

-策劃與營銷(培訓(xùn)如何才能吸引學(xué)員;培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”)

-場地、設(shè)備、物料

(2)   訓(xùn)中

-內(nèi)部講師與外部講師

-培訓(xùn)實施執(zhí)行(通知表;培訓(xùn)簽到表;培訓(xùn)記錄表;現(xiàn)場評估表;培訓(xùn)后臺系統(tǒng);學(xué)習(xí)管理平臺)

(3)   訓(xùn)后

-場地、設(shè)備、物料

-學(xué)員課后改進計劃

-培訓(xùn)成果呈現(xiàn)

-供應(yīng)商管理



第五步:基于40:20:40的培訓(xùn)效果評估體系

?   40:20:40的精準(zhǔn)框架

?   何謂“培訓(xùn)效果”

?   柯氏培訓(xùn)效果四級評估理論:模型與方法

?   柯氏培訓(xùn)效果評估五項原則

?   基于知識、技能和態(tài)度的培訓(xùn)效果評估工具設(shè)計

?   培訓(xùn)效果評估的實踐分享



總結(jié)和落地指南

?   學(xué)習(xí)要點回顧

?   課程結(jié)束后的行動計劃

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