※ 兩大收獲：

1.系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計和落地工具

2.獲得可推進實施的股權(quán)激勵落地方案

※ 三大特色：

1.股權(quán)落地實戰(zhàn)專家+股權(quán)律師輔導(dǎo)，規(guī)避風(fēng)險，合法合規(guī)

2.小組配合互助學(xué)習(xí)+咨詢老師助教，方案有效，公平公正

3.老板高管共同參與+個性方案制定，有效協(xié)作，同心同德

※ 六大模塊：

模塊一 股權(quán)頂層設(shè)計與公司治理

1、股權(quán)頂層設(shè)計?股權(quán)代持的法律設(shè)計?企業(yè)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計與方案要點?杠桿持股的法律設(shè)計?總/子/分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)?公司控股權(quán)的法律設(shè)計?股東分類、股東結(jié)構(gòu)、股東購買價格?公司框架的布局圖?股東進入和退出機制、股東協(xié)議?公司股東會的職責(zé)和議事規(guī)則?企業(yè)有限合伙企業(yè)設(shè)計及用途?公司監(jiān)事會或監(jiān)事的職責(zé)和議事規(guī)?企業(yè)事業(yè)合伙人體系設(shè)計 則?企業(yè)投資公司的設(shè)計?公司高管的崗位和職責(zé)設(shè)定?企業(yè)子公司的設(shè)計?阿米巴制度在中國的適用  ?以海爾、紅領(lǐng)和韓都衣舍為例，看公2、公司治理設(shè)計 司內(nèi)部組織的變革，組織扁平化和事?公司總公司、子公司和分公司的布局設(shè)計 業(yè)部制?公司持股平臺的設(shè)計?公司內(nèi)部授權(quán)體系建設(shè)

模塊二 股權(quán)激勵模式和股權(quán)激勵動態(tài)模型

1、股權(quán)激勵模式

? 實股模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點和優(yōu)缺點分析

? 期權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點和優(yōu)缺點分析

? 分紅權(quán)模式的內(nèi)容、表現(xiàn)形式、操作要點和優(yōu)缺點分析

? 其他股權(quán)激勵模式

? 綜合模式及其操作方法

? 不同企業(yè)的股權(quán)激勵模式選擇標準和方法

2、股權(quán)激勵動態(tài)模型

? 股權(quán)激勵動態(tài)模型詳解

? 股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型

? 激勵模式動態(tài)模型

? 激勵對象動態(tài)模型

? 激勵數(shù)量動態(tài)模型

? 股權(quán)價格動態(tài)模型

? 股權(quán)實現(xiàn)動態(tài)模型

? 股權(quán)收益動態(tài)模型

? 進退機制動態(tài)模型

2

 模塊三股權(quán)激勵案例拆解  ?創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的股權(quán)激勵1、十大行業(yè)股權(quán)激勵案例?成長期企業(yè)的股權(quán)激勵?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵?發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵?科技企業(yè)股權(quán)激勵?成熟期企業(yè)的股權(quán)激勵?制造企業(yè)股權(quán)激勵?衰退期企業(yè)的股權(quán)激勵?地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵?新三板企業(yè)的股權(quán)激勵?金融企業(yè)股權(quán)激勵  ?連鎖企業(yè)股權(quán)激勵3、股權(quán)激勵失敗案例剖析?工程企業(yè)股權(quán)激勵?部分被激勵部分被激怒的案例?商貿(mào)企業(yè)股權(quán)激勵?股權(quán)激勵不公平的案例?餐飲企業(yè)股權(quán)激勵?激勵過度的案例?文化企業(yè)股權(quán)激勵?激勵不足的案例  ?缺乏績效考核的案例2、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵案例?有法律瑕疵的案例

模塊四 股權(quán)激勵十定和股權(quán)激勵流程

1、股權(quán)激勵十定

? 定目的：尋找志同道合的合伙人、打造共創(chuàng)共享共擔(dān)的企業(yè)文化、其他目的

? 定原則：股權(quán)激勵的九大原則

? 定機制：考核機制、進退機制等

? 定類型：分紅權(quán)模式、期權(quán)模式、實股模式或綜合模式

? 定對象：如何確定激勵對象

? 定數(shù)量：如何確定激勵總量和個量

? 定價格：如何確定股權(quán)授予價格

? 定條件：如何確定授予條件、考核條件和退出條件

? 定時間：如何確定股權(quán)激勵時機、實施期限、行權(quán)時間、限售時間等

? 定來源：如何確定股權(quán)來源和資金來源

2、股權(quán)激勵流程

? 激勵范圍：合伙人、高管、中層、技術(shù)骨干、核心員工、其他

? 激勵總量：根據(jù)激勵范圍和激勵水平確定股權(quán)比例或分紅權(quán)比例

? 個量分配依據(jù)：主要根據(jù)歷史貢獻和崗位價值確定個量

? 業(yè)績考核：公司業(yè)績、 部門業(yè)績和個人業(yè)績

? 授予價格：身股保證金、期權(quán)價格或折扣購股

? 購股資金來源：自有資金、工資獎金、借款

? 時間安排：授予時間、行權(quán)時間、解鎖時間等

? 持股載體：股權(quán)代持、有限合伙企業(yè)持股、公司持股或工會持股

? 退出機制：如何處理考核不合格、離職、職務(wù)變動等問題

? 會計及稅務(wù)：股份支付問題、合理避稅問題等

3

模塊五 股權(quán)激勵方案設(shè)計

? 股權(quán)激勵的背景分析

? 股權(quán)激勵的目的分析

? 原有激勵制度分析

? 公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來三到五年的戰(zhàn)略目標

? 優(yōu)化組織架構(gòu)、完善績效考核、重塑企業(yè)文化

? 股權(quán)激勵與融資上市和家族財富傳承相銜接

? 公司、子公司、分公司、事業(yè)部、門店等不同板塊的不同激勵方案

? 對特殊、關(guān)鍵、重要和一般崗位的激勵方式選擇

? 對親人、功臣、能人、苗子等的激勵方式選擇

? 明確股權(quán)激勵方案的實施細則和財務(wù)核算準則

? 規(guī)避法律風(fēng)險和道德風(fēng)險，完善股權(quán)激勵協(xié)議

模塊六 股權(quán)激勵方案實施

1、盡職調(diào)查

? 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)資料收集分析

? 同行業(yè)企業(yè)激勵政策和激勵水平調(diào)研

? 股東、高管、員工訪談

? 提出股權(quán)激勵方案初步設(shè)想

2、建立股權(quán)激勵理念

? 通過股權(quán)激勵培訓(xùn)，幫助員工建立正確的股權(quán)激勵理念

? 通過深度訪談等方式，幫助高管建立基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化的股權(quán)激勵理念

? 通過培訓(xùn)和訪談，確定股權(quán)激勵的目的、價值導(dǎo)向和分配理念

3、崗位價值評估

? 組建并培訓(xùn)評估專家組

? 實施崗位價值評估

? 經(jīng)反復(fù)溝通確定崗位價值評估結(jié)果

4、股權(quán)激勵法律文件制作

? 結(jié)合公司內(nèi)外部情況，確定股權(quán)激勵方案的基本模式和要點

? 制定股權(quán)激勵方案

? 制定股權(quán)激勵績效考核辦法

? 制定股權(quán)激勵管理辦法

? 制定股權(quán)激勵協(xié)議和其他法律文件

5、股權(quán)激勵方案模擬和測試

? 模擬進行財務(wù)收益和費用測算

? 進行方案測試

? 與股東溝通方案

? 與高管和員工溝通方案

? 根據(jù)溝通的結(jié)果對方案進行修訂

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6、股權(quán)激勵方案落地

? 董事會和股東會通過股權(quán)激勵方案

? 股權(quán)激勵啟動會

? 簽訂股權(quán)激勵協(xié)議和相關(guān)法律文書

? 跟蹤實施輔導(dǎo)