內(nèi)容提綱：

第一章

問題源起

1.       從進(jìn)入HR領(lǐng)域后一直困擾我們的問題

l  人力資源存在的價值？

l  人力資源在企業(yè)的地位？

…….

2.  HR角色的澄清

l  老板的眼中的HR

l  大師德魯克的提醒

3.  ＨＲ部門的工作

l  選、育、留、用、裁

l  人力資源管理的實(shí)質(zhì)

4.       人力資源管理和業(yè)務(wù)的匹配度

5.       時代的要求

6.       貼近業(yè)務(wù)后的人力資源管理

第二章  關(guān)于HRBP

1.       何為HRBP

？

2.       Ulrich教授的思考？

3.       蓋洛普的發(fā)現(xiàn)？

4.       來自惠普的實(shí)踐

5.       HR部門應(yīng)該扮演的角色

6.       HR的責(zé)任

7.       HR架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

8.       HR----HRBP轉(zhuǎn)型

9.       人力資源管理架構(gòu)轉(zhuǎn)型—業(yè)務(wù)導(dǎo)向

10.   HRBP的定義

11.   HR BP的角色、職責(zé)、行為模式

第三章   HRBP的作用

   1. HRBP要干些什么？

2.

HR為什么要到業(yè)務(wù)中去”、“企業(yè)為什么需要HRBP？

3.對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營流程的了解是其順利開展工作的基礎(chǔ)

第四章  HRBP在企業(yè)的工作模式

1.

高級（戰(zhàn)略）HRBP

2. 經(jīng)理級別的HRBP

3. 偏重于事務(wù)性的HRBP

第五章   從HR轉(zhuǎn)型到HRBP的關(guān)鍵職責(zé)及其成功的關(guān)鍵

   1.人力資源管理模式-----三駕馬車

2.HRBP轉(zhuǎn)型3D共享模型

3.HRBP轉(zhuǎn)型3D共享模型的角色、職責(zé)及其成功關(guān)鍵因素分析

（1） HR COE 的角色和職責(zé)

（2）

HR COE的關(guān)鍵成功因素

（3）

HR SSC的角色和職責(zé)

（4） HR SSC的關(guān)鍵成功因素

案例1：IBM將HR轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底

案例2：“把支部建在連隊上”——阿里巴巴的中國特色：政委體系

第六章   HRBP的素質(zhì)模型

1.HRBP勝任力素質(zhì)模型

2.HRBP勝任力素質(zhì)模型的闡釋

3.HR BP的關(guān)鍵成功因素

4. HRBP提升勝任力的挑戰(zhàn)

5.基于組織層面的HRBP轉(zhuǎn)換的模式

案例1:聯(lián)想集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

案例2：微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的HRBP

6.基于個人層面的HRBP轉(zhuǎn)換

7.HR轉(zhuǎn)化為HRBP的五大措施

騰訊：HRBP的附加價值

案例3：騰訊：HRBP的附加價值

案例4：華為人力資源的角色職責(zé)變革

第七章  HRBP開展工作的實(shí)戰(zhàn)技巧

1. 如何幫助基層主管提升團(tuán)隊管理能力？

（1）組織診斷

             （2）團(tuán)隊診斷與輔導(dǎo)活動的關(guān)鍵流程

2.HRBP如何與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通？

l  HRBP與業(yè)務(wù)部門溝通的四個關(guān)鍵步驟

3.對員工的教練式輔導(dǎo)-GROW

l  教練式輔導(dǎo)-目標(biāo)（G）--確認(rèn)員工業(yè)績目標(biāo)

l  教練式輔導(dǎo)-現(xiàn)實(shí)（R）---要搞清楚目前的現(xiàn)狀、客觀事實(shí)是什么；尋找動因

l  教練式輔導(dǎo)-選擇（O）--尋找解決方案

l  教練式輔導(dǎo)-意愿（W）--制定行動計劃和時間

第八章

以HR的相關(guān)模塊，舉例說明HRBP如何貼近業(yè)務(wù)

1. HR能為業(yè)務(wù)做什么？

l  資源獲取——人才帶

l  資源整合

l  資源優(yōu)化——培訓(xùn)需求

2.舉例：怎樣建立高效學(xué)習(xí)的銷售隊伍，為企業(yè)增值？

l  高效學(xué)習(xí)的銷售隊伍--6步連環(huán)棋行動方案

★     思考一：在戰(zhàn)略制定全過程中，HRBP的責(zé)任與活動？

★     思考二：如何建立與戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配的組織能力？

第九章  標(biāo)桿企業(yè)的HRBP 案例啟示