【課程收益】

 本課程使公司中高層管理人員獲得以下收益：

1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的完成角色的四大轉(zhuǎn)變；  

2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；  

3、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、高級溝通技巧、工作效率提升技巧、績效管理能力、監(jiān)控能力

等領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練

4、學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，優(yōu)化配置；

5、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰(zhàn)能力；

6、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有個人的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標(biāo)。

7、分享管理案例

8、解答學(xué)員的問題與困惑

【課程簡介】

第一講：時代挑戰(zhàn)與職責(zé)使然

一、從互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，…

二、互聯(lián)網(wǎng)+根本的發(fā)展趨勢

三、管理理念的顛覆

四、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理挑戰(zhàn)

五、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的悖論

六、互聯(lián)網(wǎng)+時代管理者的挑戰(zhàn)

七、公司治理的三角方略

第二講：管理與領(lǐng)導(dǎo)的闡釋

一、企業(yè)如何前進(jìn)？

二、為何說：我們要從高管開始變革？

三、高管需要完成角色的四大轉(zhuǎn)變

四、企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維邏輯—領(lǐng)導(dǎo)力！

五、是黨指揮槍，還是槍指揮黨？

六、管理涵義

七、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義

八、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別

九、企業(yè)家（高管）與職業(yè)經(jīng)理人各自肩負(fù)的使命和任務(wù)不同

十、領(lǐng)導(dǎo)力的具體表達(dá)和開發(fā)

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個階段

一、集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段

二、小公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展轉(zhuǎn)型的三角模型

四、領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力體系區(qū)別

五、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總覽

第四講：高管領(lǐng)導(dǎo)力提升

第一篇：高層領(lǐng)導(dǎo)的四維領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威樹立

第四篇 具體領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧

第一部分 執(zhí)行力提升訓(xùn)練

一、高層推動執(zhí)行力著力點

二、執(zhí)行力不強的表現(xiàn)與原因

三、推行4R執(zhí)行管理模式

四、執(zhí)行力提升的措施

五、提高執(zhí)行力的秘訣——打造工匠精神的執(zhí)行力文化

六、培養(yǎng)執(zhí)行力隊伍--一定要執(zhí)行前把責(zé)任鎖定，領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在鎖定責(zé)任

第二部分 高級溝通技巧

一、有效溝通的四大原則

二、強化溝通的目的

三、對下溝通技巧

四、有效的溝通：“五多三少”原則

第三部分 工作效率提升技巧

一、時間管理基本理念

二、時間管理的基本準(zhǔn)則

第四部分 績效管理能力提升訓(xùn)練

l  三個引導(dǎo)案例:  360度測試   拉繩實驗    AB養(yǎng)蜂人

一、正確理解績效管理

二、績效管理系統(tǒng)框架

三、績效管理層次分析

四、績效不高的原因分析

五、績效管理的環(huán)節(jié)

六、如何提高管理績效

第五部分 監(jiān)控能力提升

一、培育下屬

二、培育的新興方式----教練技術(shù)

三、培育類型分析模式

四、培育前的準(zhǔn)備

五、培育診斷

六、下屬類型與培訓(xùn)方法

七、實施OJT的四個步驟

八、觀察下屬水平的方法

九、領(lǐng)導(dǎo)對培育結(jié)果的分析

十、培育結(jié)果的強化

第六部分 影響力提升訓(xùn)練

1、  

影響力的三大組成部分

2、  

從權(quán)利要素進(jìn)行分析

3、  

授權(quán)的好處

4、  

如何授權(quán)呢？

5、  

從威信要素進(jìn)行分析

6、  

從激勵要素進(jìn)行分析

第五講：高管團隊建設(shè)與打造

一、何為團隊？

二、為什么要進(jìn)行團隊建設(shè)？

三、團隊形成的過程

四、團隊建設(shè)生命周期特征

五、三步打造優(yōu)秀高層團隊

六、避免高管團隊陷入內(nèi)耗的誤區(qū)