學(xué)員收益：

通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的基本工資制度設(shè)計(jì)，寬帶薪酬設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金、津貼設(shè)計(jì)，員工福利設(shè)計(jì)員工薪酬體系設(shè)計(jì)，中高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)，專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

內(nèi)容提綱：

第一講、薪酬的相關(guān)概念及其內(nèi)涵

一、人力資源管理邏輯體系

二、激勵(lì)模型

三、基于價(jià)值鏈整合人力資源管理系統(tǒng)

四、引子案例：拉繩實(shí)驗(yàn)

五、薪酬在管理中的定位和角色

六、明確報(bào)酬、薪酬的相關(guān)概念

1、報(bào)酬

2、報(bào)酬與薪酬的關(guān)系

3、全面薪酬理念

4、工資分類

5、獎(jiǎng)金、福利

七、薪酬管理的概念及其內(nèi)涵

1、薪酬管理

2、薪酬水平

3、薪酬結(jié)構(gòu)

4、薪酬體系

八、典型的薪酬的類型

3P-M 付薪理念則綜合考慮員工的職位、個(gè)人能力、績(jī)效以及市場(chǎng)要素

1.基于崗位的薪酬模式

2.基于能力的薪酬模式

3.基于業(yè)績(jī)的薪酬模式

4.基于年功的薪酬模式

5.基于市場(chǎng)的薪酬模式

第二講 薪酬體系--典型薪酬類型及設(shè)計(jì)流程

第一章  職位薪酬體系

l  三種類型的薪酬體系設(shè)計(jì)理念

l  三種典型的薪酬體系設(shè)計(jì)的分類

第一節(jié)  職位薪酬體系概述

1. 職位薪酬體系的概念

2. 職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 職位薪酬體系的實(shí)施條件及應(yīng)用范圍

4. 職位薪酬體系的實(shí)施步驟

第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)方法

一、職位評(píng)價(jià)的概念和功能

l  崗位評(píng)價(jià)的基本概念

l  崗位評(píng)價(jià)意義——衡量崗位的相對(duì)價(jià)值

二、職位評(píng)價(jià)方法

（一）

排序法

1. 直接排序法

2. 交替排序法

3. 配對(duì)比較法

案例分析: 五指爭(zhēng)大

（二）分類法舉

例：某企業(yè)的職位等級(jí)表舉例

（三）要素計(jì)點(diǎn)法(評(píng)分法）

舉例：某企業(yè)的要素評(píng)分舉例

（四）要素比較法

舉例：某企業(yè)的職位要素比較舉例

（五）海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)

l  幾種常用職位評(píng)價(jià)方法的比較

三、崗位評(píng)價(jià)與工資等級(jí)的關(guān)系

第三節(jié) 職位薪酬使用最多的兩種薪酬制

一、崗位薪點(diǎn)制

二、崗位等級(jí)制

第二章 技能、能力薪酬體系

第一節(jié)

技能薪酬體系設(shè)計(jì)

第二節(jié)

能力薪酬體系設(shè)計(jì)

第三章 績(jī)效薪酬體系

第一節(jié)

績(jī)效薪酬體系概述

一、績(jī)效薪酬

二、績(jī)效薪酬的類型

三、績(jī)效薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

四、績(jī)效薪酬體系的實(shí)施要點(diǎn)及前提條件

第二節(jié)

績(jī)效薪酬體系的設(shè)計(jì)

一、績(jī)效加薪

二、績(jī)效獎(jiǎng)金

三、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

四、群體激勵(lì)計(jì)劃

五、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

第四章 結(jié)構(gòu)薪酬體系

一、結(jié)構(gòu)薪酬制

二、結(jié)構(gòu)工資制優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍

三、全面薪酬理念

第三講薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟

一、薪酬管理體系要解決的問題

二、薪酬管理體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容

三、薪酬管理體系的設(shè)計(jì)原則與思路

四、薪酬管理體系的新趨勢(shì)

五、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)

六、薪酬管理的內(nèi)容

七、薪酬管理與人力資源管理其他模塊的銜接關(guān)系

八、企業(yè)為什么會(huì)進(jìn)行薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整

九、薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢流程

1、制定薪酬策略

2、薪酬市場(chǎng)定位

3、薪酬體系、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)成設(shè)計(jì)

l  設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

2  薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容

2  薪酬區(qū)間與幅度比率（薪酬變動(dòng)比率）

2  薪資比較比率：如何進(jìn)行薪資決策

2  薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

l  設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成

2  薪酬的構(gòu)成主要包括以下幾個(gè)方面

2  職位工資的設(shè)計(jì)

2  基本工資設(shè)計(jì)

2  工齡工資設(shè)計(jì)

2  技術(shù)人員薪酬構(gòu)成可采取以下幾種方式

2  銷售人員的薪酬構(gòu)成可采用以下幾種方式

l  薪酬總額測(cè)算

4、薪酬體系實(shí)施與管理

第四講 寬帶薪酬設(shè)計(jì)

第一節(jié)  薪酬寬帶

第二節(jié) 基于寬帶的薪酬設(shè)計(jì)方案

1、薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)

2、薪酬區(qū)間設(shè)計(jì)

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例探討：G公司薪酬設(shè)計(jì)探討