陳林,陳林講師,陳林聯(lián)系方式,陳林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
現(xiàn)場問題解決&創(chuàng)新
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對象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理人員及生產(chǎn)的車間主任
目的
明確掌握質(zhì)量問題的分析處理流程及基本的方法,掌握8D報告方法的八個步驟與流程,熟悉、掌握檢查表、層別法、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖、FMEA、MSA、DOE等多種現(xiàn)代工業(yè)管理技術(shù)和方法,全面提升企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理的水平
內(nèi)容

?8D(Eight-Discipline)是福特以及福特供應(yīng)商必須要用的解決質(zhì)量問題的工具,由8個步驟和一個準(zhǔn)備步驟組成,目前成為供應(yīng)商回復(fù)客訴等問題的必要工具。這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生,并提出永久解決及改善的方法。

重點應(yīng)用范圍:

n顧客投訴問題。

n重大不合格品的產(chǎn)品問題。

n嚴(yán)重和重復(fù)頻發(fā)問題。

n要對那些需要長期糾正措施來解決的缺陷。

n需要團(tuán)隊共同作業(yè)的問題

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