授課時間：２０１７.１０.３０

授課講師：屠建清

授課地點(diǎn)：內(nèi)蒙古

服務(wù)客戶：內(nèi)蒙古赤峰市國有企業(yè)

主講課程：《十九大后新形勢下國有企業(yè)改革》

導(dǎo)入一　企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因與應(yīng)對措施

導(dǎo)入二　企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與應(yīng)對措施

第一講　十九大后國有企業(yè)八大改革著力點(diǎn)

一、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向

二、深化農(nóng)村土地制度改革：第二輪土地承包到期后再延長三十年

三、深化金融體制改革：守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線

四、推動形成全面開放新格局：賦予自貿(mào)區(qū)更大改革自主權(quán)

五、改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制：設(shè)立國有自然資源資產(chǎn)管理和自然生態(tài)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

六、行深化國家監(jiān)察體制改革：國家監(jiān)察體制改革試點(diǎn)全國推開

七、政體制改革：在省市縣對職能相近的黨政機(jī)關(guān)探索合并或合署辦公

八、完善干部考核評價機(jī)制：堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重

第二講　央企集團(tuán)十九大后改革聚焦六大措施

一、完善現(xiàn)代企業(yè)制度

二、改革經(jīng)營機(jī)制

三、優(yōu)化國資布局

四、推進(jìn)提質(zhì)增效

五、強(qiáng)化國資監(jiān)管

六、全面從嚴(yán)治黨

案例一　中鐵二局注入中國中鐵工業(yè)制造資產(chǎn)第三講　2017年國資國企改革五大關(guān)鍵關(guān)鍵一：深化混改突破七大領(lǐng)域成最大看點(diǎn)

關(guān)鍵二：公司制改革今年有望收官

關(guān)鍵三：瘦身健體壓縮層級仍是難點(diǎn)

關(guān)鍵四：體制改革電力油氣是改革重點(diǎn)

關(guān)鍵五：保值增值加強(qiáng)監(jiān)管是重要手段

案例二   中國聯(lián)通混改深化

第四講　2017年國企改革提速，尋跡三主線

主線一：七大行業(yè)央企混改

主線二：地方國企混改

主線三：央企兼并重組

案例三　寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份

第五講　2017年十項(xiàng)國企改革試點(diǎn)全面推進(jìn)

一、國有資本投資運(yùn)營公司

二、央企兼并重組

三、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革

四、混合所有制員工持股

五、落實(shí)董事會職權(quán)

六、市場化選聘經(jīng)營管理者

七、企業(yè)薪酬分配制度差異化改革

八、推行職業(yè)經(jīng)理人制度

九、國有企業(yè)信息公開

十、剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題試點(diǎn)

案例四　中國遠(yuǎn)洋重組中國海運(yùn)

第六講  2017年國企改革重點(diǎn)關(guān)注三個方面

一、重點(diǎn)關(guān)注部分重要領(lǐng)域混合所有制改革

二、重點(diǎn)關(guān)注央企兼并重組

三、重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)展較快的地方國企改革

案例五　中國國旅集團(tuán)并入中國港中旅集團(tuán)

第七講  十九后國企改革目標(biāo)、主要內(nèi)容與措施

一、主要改革目標(biāo)

（一）突出問題導(dǎo)向

（二）著眼完善提升

（三）注重開放創(chuàng)新

二、主要改革內(nèi)容

（一）鞏固強(qiáng)化國企改革發(fā)展政治保障、優(yōu)化國企改革發(fā)展環(huán)境

（二）優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國企轉(zhuǎn)型升級步伐

（三）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和體制機(jī)制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力動力

三、主要改革措施

（一）繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)宣傳

（二）牽頭做好工作調(diào)度

（三）持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查

（四）國企改革問題導(dǎo)向，四大層面推進(jìn)改革

（五）國企改革四方面突圍（六）放眼全球，做大做強(qiáng)應(yīng)對競爭（七）國企混合制改革多方面提升效率（八）完善公司治理，提升企業(yè)運(yùn)營效率（九）促進(jìn)國資流動，優(yōu)化國資布局（十）打破壟斷，優(yōu)化整體經(jīng)濟(jì)績效第八講  案例分析

案例一　中糧集團(tuán)吸收合并中國中紡集團(tuán)

案例二　中煤集團(tuán)成ＳＴ新集控股股東

案例三　中建材集團(tuán)合并中材集團(tuán)

案例四　中儲棉總公司并入中儲糧總公司

第九講  互動與答疑

時長：１天