課程背景：

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趁成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)與經(jīng)營(yíng)過程中的制度建設(shè)與健全，企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范流程的設(shè)計(jì)等精細(xì)化管理，越來(lái)越顯示出它的重要性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)全面推行精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，十分必要，時(shí)不我待。

課程收益：

1、提高對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理重要性與必要性的認(rèn)識(shí)；

2、掌握精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用；

3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的精細(xì)化管理方法；

4、通過案例講解，提高房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作能力；

5、掌握如何建立房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系；

6、提升房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控能力。

課程內(nèi)容：

第一講  房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)精細(xì)化管理

一、項(xiàng)目拓展工作精細(xì)化管理

   （一）項(xiàng)目拓展工作管理總則

   （二）項(xiàng)目拓展工作程序

（三）項(xiàng)目拓展工作中各部門的工作程序

二、項(xiàng)目投資與融資精細(xì)化管理

（一）項(xiàng)目投資管理辦法

（二）項(xiàng)目投資實(shí)施方案

（三）項(xiàng)目融資管理制度

（四）項(xiàng)目融資實(shí)施方案

（五）項(xiàng)目投資管理總則

（六）項(xiàng)目投資的組織與實(shí)施

三、項(xiàng)目土地投標(biāo)競(jìng)拍精細(xì)化管理

（一）項(xiàng)目土地投標(biāo)競(jìng)拍管理概述

（二）項(xiàng)目土地投標(biāo)競(jìng)拍信息的獲取

（三）項(xiàng)目土地投標(biāo)競(jìng)拍的準(zhǔn)備工作流程

（四）項(xiàng)目土地投標(biāo)競(jìng)拍的實(shí)施工作流程

四、項(xiàng)目定位精細(xì)化管理

（一）項(xiàng)目定位管理總則

（二）項(xiàng)目定位管理的工作內(nèi)容

案例

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理

一、預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)

    （一）全面預(yù)算管理制度

    （二）貨幣資金預(yù)算制度

    （三）銷售費(fèi)用預(yù)算制度

    （四）施工預(yù)算制度

    （五）預(yù)算執(zhí)行分析制度

    （六）預(yù)算考核制度

二、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

（二）預(yù)算調(diào)整工作流程

（三）預(yù)期超支管理流程

三、項(xiàng)目成本預(yù)算精細(xì)化管理

    （一）項(xiàng)目成本的總體測(cè)算流程

    （二）項(xiàng)目開發(fā)各期成本預(yù)算的確定

    （三）項(xiàng)目竣工成本分析

   案例

第三講  房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷精細(xì)化管理

一、項(xiàng)目營(yíng)銷管理的工作程序

二、項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)管理

三、項(xiàng)目定價(jià)精細(xì)化管理

（一）影響定價(jià)的因素分析

（二）項(xiàng)目定價(jià)工作實(shí)施管理

四、項(xiàng)目銷售業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

    （一）項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備

    （二）尋找客戶

    （三）現(xiàn)場(chǎng)接待客戶

    （四）購(gòu)買洽談

    （五）客戶資料的分析、記錄與客戶追蹤

    （六）成交簽約

    五、項(xiàng)目廣告推廣精細(xì)化管理

    （一）項(xiàng)目介紹

    （二）項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

    （三）項(xiàng)目廣告的目標(biāo)

    （四）項(xiàng)目廣告的訴求重點(diǎn)

    （五）項(xiàng)目廣告的表現(xiàn)

    （六）項(xiàng)目廣告的媒介發(fā)布計(jì)劃

    （七）項(xiàng)目廣告的分期計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算

六、項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的控制管理流程

（一）項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的分類

（二）項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的編制

（三）項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的使用控制

（四）項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的審批

（五）項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的匯總與分析

案例

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備精細(xì)化管理

    一、總公司統(tǒng)一采購(gòu)工作中各部門的職責(zé)

    二、 對(duì)分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一采購(gòu)的要求

    三、對(duì)總公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理

    四、材料設(shè)備采購(gòu)管理的相關(guān)表格

五、材料設(shè)備采購(gòu)管理流程

案例

第五講  房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的內(nèi)容與要素

二、建立稅務(wù)內(nèi)控管理組織

三、營(yíng)造稅務(wù)的內(nèi)控環(huán)境

四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制度

五、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

六、確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息通暢

七、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)

案例

   第六講   房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、籌資風(fēng)險(xiǎn)

二、籌資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第七講   房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、投資風(fēng)險(xiǎn)

二、投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第八講   房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、籌資風(fēng)險(xiǎn)

二、籌資風(fēng)險(xiǎn)及范措施

第九講   房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第十講   房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

二、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第十一講  房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    第十二講  房地產(chǎn)企業(yè)研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

  第十三講  房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    第十四講  房地產(chǎn)企業(yè)合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

二、合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    第十五講  案例分析

    案例  萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)精細(xì)化管理的做法

    第十六講  互動(dòng)與答疑

    時(shí)長(zhǎng)：2天