課程背景：

建筑行業(yè)企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)狀況與潛在風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)用量本利等多種分析方法在海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)秘密?如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)所隱藏的玄機(jī)？怎樣應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)分析方法？如何基于財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)企業(yè)盈利水平？這是建筑行業(yè)企業(yè)管理者面臨的一大課題。

課程收益：

   1、確立建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)；

2、把握各種實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法；

3、切實(shí)應(yīng)用量本利分析法；

4、掌握如何提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；

5、掌握如何優(yōu)化資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)

6、掌握如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7、掌握如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系

8、增強(qiáng)學(xué)員財(cái)務(wù)分析應(yīng)用能力；

9、提升學(xué)員財(cái)務(wù)分析水平。

課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)人員和相關(guān)中高層、崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)

一、企業(yè)綜合能力分析

二、項(xiàng)目材料利用率分析

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、企業(yè)發(fā)展能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)（資產(chǎn)管理）能力分析

第二講  建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析方法概述

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

二、比較分析

三、趨勢(shì)分析

四、因素分析

五、比率分析

六、杜邦財(cái)務(wù)分析

七、帕利普財(cái)務(wù)分析

八、雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析

九、魚(yú)刺圖財(cái)務(wù)分析

十、Z值財(cái)務(wù)分析

十一、量本利分析

第三講  建筑施工企業(yè)量本利分析方法的應(yīng)用

一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征

（一）量的特征

（二）本的特征

（三）價(jià)格特征

（四）目標(biāo)利潤(rùn)特征

二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征

三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型

（一）保本規(guī)模分析

（二）保本單價(jià)分析

（三）最大成本分析

四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例

（一）建立總成本函數(shù)

（二）建立合同總價(jià)函數(shù)

（三）建立盈虧平衡分析模型

第四講  建筑行業(yè)其他財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用

一、項(xiàng)目材料利用率分析應(yīng)用

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析應(yīng)用

（二）利潤(rùn)表分析應(yīng)用

（三）現(xiàn)金流量表分析應(yīng)用

（四）三張報(bào)表的勾稽關(guān)系

三、比較分析法應(yīng)用

四、比率分析法應(yīng)用

（一）償債能力分析應(yīng)用（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等）

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析應(yīng)用（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）

（三）獲利能力分析應(yīng)用（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等）

（四）發(fā)展能力分析應(yīng)用（營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、資本積累率等）

五、綜合財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

（一）杜邦財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

（二）帕利普財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

（三）雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

（四）魚(yú)刺圖財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

（五）Z值財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

案例

第五講  建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容與方法

一、站在全公司角度，有前瞻性和戰(zhàn)略性眼光

二、保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告重點(diǎn)突出、 語(yǔ)言流暢

四、以全面分析為基礎(chǔ)，注重企業(yè)特點(diǎn)分析

五、注重材料利用率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

六、分析報(bào)告中要求信息量大,可讀性強(qiáng)

七、查找問(wèn)題要準(zhǔn)確

八、解決問(wèn)題要有對(duì)策

案例

第六講  建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問(wèn)題

一、應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

二、通過(guò)財(cái)務(wù)分析找到企業(yè)問(wèn)題的根源

三、不斷提升業(yè)財(cái)融合分析能力

四、正視建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的三大問(wèn)題

第七講  建筑行業(yè)如何提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

一、建筑行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

（一）貨幣資金管理欠缺的問(wèn)題

（二）采購(gòu)資金管理不到位的問(wèn)題

（三）應(yīng)收款項(xiàng)回收緩慢的問(wèn)題

（四）施工機(jī)械設(shè)備利用率不高的問(wèn)題

（五）存貨積壓的問(wèn)題

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的問(wèn)題

（七）投資項(xiàng)目可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位的問(wèn)題

二、建筑行業(yè)解決資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和提高其運(yùn)營(yíng)效率的措施與做法

（一）強(qiáng)化貨幣資金管理的措施

（二）優(yōu)化采購(gòu)資金運(yùn)營(yíng)的措施

（三）加速應(yīng)收款項(xiàng)回收的措施

（四）提高施工機(jī)械設(shè)備利用率的措施

（五）解決存貨積壓的措施

（六）杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)問(wèn)題的措施

（七）有效處理施工項(xiàng)目余料損失的措施

（八）高水平投資項(xiàng)目可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的做法

第八講  建筑行業(yè)如何優(yōu)化資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)

一、影響建筑行業(yè)資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)的因素

（一）貨幣資金占總資產(chǎn)的構(gòu)成比例和內(nèi)部構(gòu)成比例失調(diào)

（二）流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的構(gòu)成比例和內(nèi)部構(gòu)成比例失調(diào)

（三）固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的構(gòu)成比例和內(nèi)部構(gòu)成比例失調(diào)

（四）無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的構(gòu)成比例和內(nèi)部構(gòu)成比例失調(diào)

（五）在建工程占總資產(chǎn)的構(gòu)成比例和內(nèi)部構(gòu)成比例失調(diào)

（六）固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率過(guò)高或過(guò)低

（七）資本成本高低的影響

（八）財(cái)務(wù)杠桿的影響

（九）財(cái)務(wù)狀況的影響

（十）未來(lái)建筑服務(wù)（營(yíng)業(yè)）收入增長(zhǎng)率的影響

（十一）建筑服務(wù)（營(yíng)業(yè)）收入的穩(wěn)定性影響

（十二）影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)主要因素

二、優(yōu)化建筑行業(yè)資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)的措施

（一）全面落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制

（二）加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，既要控制資金冗余，更須嚴(yán)防資金鏈斷裂

（三）合理配置固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理，抓實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)配比

（五）有效實(shí)施內(nèi)部控制，注重事中管控

（六）根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)

（七）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)應(yīng)保持較高的應(yīng)變性和彈性

（八）適當(dāng)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券

（九）盡量做到加權(quán)平均資本成本最低

（十）嚴(yán)格管理在建工程進(jìn)度

（十一）控制投資項(xiàng)目

第九講  建筑行業(yè)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、影響現(xiàn)金流的動(dòng)因

二、影響現(xiàn)金流創(chuàng)造的三個(gè)方面

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

四、投資活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

五、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

六、基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制

第十講  建筑行業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警體系

一、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述

二、測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”

三、計(jì)算實(shí)際值和預(yù)警指標(biāo)的得分

四、比較分析，判斷預(yù)警警度

（一）安全區(qū)（綠區(qū)）

（二）預(yù)警區(qū)（黃區(qū)）、

（三）危機(jī)區(qū)（紅區(qū)）

五、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告

六、自由現(xiàn)金流與戰(zhàn)略現(xiàn)金流匹配

七、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問(wèn)題

第十一講  案例分析

案例一   某建筑安裝企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

案例二   某建設(shè)工程項(xiàng)目中的投資控制與風(fēng)險(xiǎn)防范    

第十二講  互動(dòng)與答疑