課程背景：

   EVA經(jīng)濟(jì)增加值是在衡量企業(yè)創(chuàng)利水平的基礎(chǔ)上，綜合評價企業(yè)資本成本和資產(chǎn)質(zhì)量，考核評價企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的唯一手段。在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日趨變化的新形勢下，企業(yè)如何有效應(yīng)用EVA在績效評價中發(fā)揮作用，是企業(yè)管理者當(dāng)下所面臨的重大課題之一。

課程收益：

（1）通過對EVA的透析，提高學(xué)員對企業(yè)資本成本和資產(chǎn)質(zhì)量綜合評價的能力；

（2）使學(xué)員提升EVA在商業(yè)銀行績效評價中的應(yīng)用技能；

（3）通過老師的精講，增強(qiáng)學(xué)員對EVA的理解，從而切實把握EVA應(yīng)用要點。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：財務(wù)人員和相關(guān)中高層、崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  EVA概述

一、EVA的內(nèi)涵

二、EVA的公式及運(yùn)用

三、EVA應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)績效評價的計算

四、EVA評價體系的概念及內(nèi)涵

第二講　EVA在中國銀行績效評價中的應(yīng)用

一、中國銀行實行ＥＶＡ業(yè)績考評的必要性

（一）目前考核體制存在的主要問題

（二）ＥＶＡ業(yè)績考評的作用

二、基于ＥＶＡ的中國銀行業(yè)績評價體系

（一）對中國銀行ＥＶＡ業(yè)績考評層次的期定

（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定

（三）分支行ＥＶＡ績效評價體系

（四）職能部門ＥＶＡ績效評價體系

（五）產(chǎn)品ＥＶＡ績效考評

三、利用ＥＶＡ評價模型對中國銀行的評價

（一）中國銀行ＥＶＡ模型

（二）利用ＥＶＡ對中國銀行支行進(jìn)行業(yè)績評價過程

案例　對中國銀行兩家支行的ＥＶＡ考核

第三講  EVA評價體系與銀行價值的關(guān)系

一、剔除會計失真的影響

二、EVA理論體現(xiàn)了價值的相關(guān)性

三、將銀行決策與股東財富聯(lián)系起來

四、關(guān)注銀行的可持續(xù)發(fā)展

五、評估企業(yè)內(nèi)部效率

第四講  EVA在商業(yè)銀行中的應(yīng)用背景

一、投資者關(guān)心投資收益要求有更完善的績效評價體系

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化加強(qiáng)了金融企業(yè)對績效評價體系的依賴性

第五講  商業(yè)銀行的EVA評價模型

一、商業(yè)銀行的EVA模型的內(nèi)容

（一）銀行凈利潤

（二）資本成本率

（三）資本總額

二、商業(yè)銀行的EVA評價

三、商業(yè)銀行EVA影響因素實證研究

（一）影響因素分析與指標(biāo)選擇

（二）實證模型的建立

（三）回歸結(jié)果

第六講  EVA應(yīng)用于商業(yè)銀行財務(wù)績效評價的計算

一、稅后凈營業(yè)利潤調(diào)整

二、資本投入總額調(diào)整

三、加權(quán)平均資本成本率的調(diào)整

第七講  EVA在商業(yè)銀行財務(wù)績效評價中應(yīng)用分析

一、EVA模型與傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價方法相比的優(yōu)勢　

二、EVA模型與傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價方法相比的不足

第八講　 EVA評價系統(tǒng)在中國建設(shè)銀行的應(yīng)用實例

一、中國建設(shè)銀行EVA模型的構(gòu)架

二、數(shù)據(jù)采集及計算

（一）中國建設(shè)銀行稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）的計算

（二）資本總額（CAP）的計算

（三）加權(quán)平均資本成本率的計算

（四）中國建設(shè)銀行EVA的計算

（五）中國建設(shè)銀行EVA計算結(jié)果分析

第九講  實證結(jié)果

一、資產(chǎn)管理的影響作用

二、資本充足率的影響作用

三、營業(yè)費(fèi)用率的影響作用

四、股東持股比例的影響作用

五、高管人均薪酬的影響作用

第十講  商業(yè)銀行提高EVA績效評價體系應(yīng)用效果的措施

一、加強(qiáng)資本預(yù)算管理

二、將EVA體系指標(biāo)與商業(yè)銀行實際相結(jié)合

三、加強(qiáng)重視非財務(wù)因素，完善商業(yè)銀行績效評價體系

四、以EVA為導(dǎo)向提高銀行經(jīng)營績效

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理減少低效資金占用

六、調(diào)整和優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)

七、改進(jìn)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

八、提高商業(yè)銀行績效評價制度的可操作性與執(zhí)行力

九、提升商業(yè)銀行會計報表信息的可信度

十、選用EVA回報率指標(biāo)，去掉規(guī)模因素對經(jīng)營績效的影響

十一、結(jié)合使用其他評價方法，克服單一指標(biāo)的不足

第十一講  案例分析

案例一  河北省石家莊某商業(yè)銀行EVA應(yīng)用績效考核的成功做法

案例二  大連國際合作股份有限公司EVA應(yīng)用績效考核的成功做法

第十二講  互動與答疑