課程背景：

財(cái)務(wù)管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，降本增效的有效手段。高級(jí)財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模所必須。資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的一種基本資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開(kāi)資金的支持。同時(shí)，企業(yè)要想取得良好的資金運(yùn)作效果，又要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，從企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和資本增值最大化的角度來(lái)看，高級(jí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

     課程收益：

（1）使學(xué)員系統(tǒng)掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、投融資管理、企業(yè)并購(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非盈利組織財(cái)務(wù)管理和國(guó)際財(cái)務(wù)管理等；

（2）使學(xué)員切實(shí)把握高級(jí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用技能；

（3）)老師以30多年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入其中，易以學(xué)員全面把握課程內(nèi)容。

     課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)人員和相關(guān)中高層、崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

     課程內(nèi)容：              

第一講  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法

案例  S公司戰(zhàn)略分析

第二講  貨幣時(shí)間價(jià)值

一、貨幣時(shí)間價(jià)值的概念

二、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

第三講  投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

一、風(fēng)險(xiǎn)與收益的概念及其風(fēng)險(xiǎn)種類

二、風(fēng)險(xiǎn)與收益的衡量

三、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系

案例  計(jì)算投資西京公司和東方公司的預(yù)期報(bào)酬率

第四講  企業(yè)投資管理

一、投資相關(guān)概念

二、初始現(xiàn)金流量

三、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

四、終結(jié)現(xiàn)金流量

案例   股票投資收益的計(jì)算

第五講  投資決策指標(biāo)

一、投資回收期

二、平衡報(bào)酬率

三、凈現(xiàn)值

四、現(xiàn)值指數(shù)（獲利指數(shù)）

五、內(nèi)含報(bào)酬率

第六講  投資決策

一、固定資產(chǎn)更新決策

二、資金限量決策

三、項(xiàng)目籌命不等的投資決策

四、風(fēng)險(xiǎn)投資決策

案例   星海公司考慮用一臺(tái)效率更高的新設(shè)備來(lái)替換就設(shè)備

案例  計(jì)算分析投資回收期、年均報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率

第七講  企業(yè)籌資管理

一、籌資渠道

 二、籌資方式

三、籌資類型

四、股權(quán)性資金籌集

五、債權(quán)性資金籌集

六、混合性籌資方式

案例  計(jì)算各種資本的資本成本和加權(quán)平均資本成本

第八講  資本成本

一、資本成本構(gòu)成內(nèi)容

二、資本成本的種類

三、長(zhǎng)期借款資金成本的測(cè)算

四、長(zhǎng)期債券資金成本的測(cè)算

五、優(yōu)先股資本成本的的測(cè)算

六、普通股資本成本的測(cè)算

七、綜合資本成本中資本價(jià)值基礎(chǔ)的選擇

八、邊際資金成本

九、影響資本結(jié)構(gòu)的因素

十、資本結(jié)構(gòu)決策方法

案例   計(jì)算分析A、B籌資方案的綜合投資成本

第九講  杠桿分析

一、經(jīng)營(yíng)杠桿

二、財(cái)務(wù)杠桿

三、綜合杠桿

案例   計(jì)算ABC公司的聯(lián)合杠桿系數(shù)

第十講  財(cái)務(wù)預(yù)警

一、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法  

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施

案例  上海蘭生集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制

第十一講  企業(yè)并購(gòu)概述

一、企業(yè)并購(gòu)涵義

二、企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因與效應(yīng)

第十二講  企業(yè)并購(gòu)估價(jià)

一、并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇

二、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法

三、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法

第十三講  企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作

一、企業(yè)并購(gòu)籌資

二、杠桿并購(gòu)

三、管理層收購(gòu)

四、并購(gòu)防御戰(zhàn)略

五、并購(gòu)整合

案例：Norway公司籌資解析

第十四講  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

二、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制

第十五講  企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌

一、企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)

二、企業(yè)集團(tuán)母子公司債務(wù)籌資安排分析

三、杠桿收購(gòu)的融資模式

第十六講  企業(yè)集團(tuán)分配管理

一、集團(tuán)分配管理的重點(diǎn)  

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利益分配方法

第十七講  企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)

一、集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的作用

二、集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的原則

三、集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

第十八講  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)

案例   ABC公司某部門是否應(yīng)該追加投資和減少投資

第十九講　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)概述

二、中小企業(yè)融資管理

三、中小企業(yè)投資管理

四、中小企業(yè)的政策利用

第二十講  非盈利組織財(cái)務(wù)管理

一、非盈利組織概述

二、非盈利組織財(cái)務(wù)活動(dòng)概述

三、非盈利組織預(yù)算管理

四、非盈利組織籌資管理

五、非營(yíng)利組織的投資管理

第二十一講  國(guó)際財(cái)務(wù)管理

一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理基本理論

二、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

三、國(guó)際融資管理

四、國(guó)際投資管理

五、國(guó)際運(yùn)營(yíng)資金管理

六、國(guó)際稅收管理

案例  是否簽訂遠(yuǎn)期外匯合約

第二十二講　企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算

一、企業(yè)破產(chǎn)概述

二、破產(chǎn)預(yù)警管理

三、破產(chǎn)清算與重整財(cái)務(wù)管理

案例  運(yùn)用Z計(jì)分模型分析A、B兩公司破產(chǎn)的可能性

第二十三講  案例分析

案例   鄭百文資產(chǎn)重組分析    

第二十四講  互動(dòng)與答疑