課程背景：

   在隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程用材料價(jià)格與施工工酬的不斷提高，建筑企業(yè)“營改增”后稅收負(fù)擔(dān)的加重和流動(dòng)資金更為緊缺的情況下，降低工程項(xiàng)目成本和規(guī)范核算顯得更加重要。如何通過對工程項(xiàng)目成本的有效管控和準(zhǔn)確、合理、及時(shí)地核算工程成本，無論是建設(shè)單位還是施工單位都至關(guān)重要，已成為其面臨的重大課題。

課程收益：

（1）使學(xué)員全面掌握工程項(xiàng)目成本管控與會(huì)計(jì)核算知識(shí)，包括工程項(xiàng)目階段性成本管控、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用和工程項(xiàng)目成本分析與考核等；

（2）使學(xué)員切實(shí)把握工程項(xiàng)目成本管控的基本技能；

（3）老師以多年的工程項(xiàng)目成本管控與核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入其中，易以學(xué)員全面把握。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：財(cái)務(wù)人員和相關(guān)中高層、崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

問題導(dǎo)入

企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因有哪些？如何應(yīng)對？

案例導(dǎo)入

案例一  工程項(xiàng)目成本管控

案例二  實(shí)體工程量成本管控

案例三  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

第一講  工程項(xiàng)目成本管控存在的問題與應(yīng)對措施

問題：

一、難以控制的工程項(xiàng)目成本

二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控

三、對成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足

四、忽視“工期成本”的管控    

五、成本管理體制不夠完善

六、項(xiàng)目地域分布跨度大、施工周期長

七、項(xiàng)目成本涉及面廣  

八、項(xiàng)目施工可變因素多

應(yīng)對措施：

一、組織措施

二、技術(shù)措施

三、經(jīng)濟(jì)措施

第二講  工程項(xiàng)目成本管控基本知識(shí)

一、成本劃分

（一）按管理環(huán)節(jié)劃分

（二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分

（三）按建筑施工項(xiàng)目劃分

（四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分

（五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分

二、成本控制程序

（一）成本預(yù)測

（二）成本決策

（三）成本預(yù)算

（四）成本監(jiān)控

（五）成本核算

（六）成本分析

三、成本風(fēng)險(xiǎn)

（一）成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）成本風(fēng)險(xiǎn)分析

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)衡量

（四）成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

第三講  工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定

一、 工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容

二、 工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法

三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

   第四講  工程項(xiàng)目階段性成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

案例

第五講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財(cái)務(wù)方面的成本管控

案例

第六講  工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控

一、工程項(xiàng)目成本管控

二、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制

三、制訂與完善成本管控制度和流程

四、及時(shí)考核成本預(yù)算定額

五、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

    案例

第七講  工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用

    一、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與核心工作

   （一）目標(biāo)成本法的特點(diǎn)

   （二）目標(biāo)成本法的核心工作

　   二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的定義及制定

    三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的預(yù)測

    四、如何做好目標(biāo)成本管理

第八講  工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的特點(diǎn)

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)

（二）作業(yè)成本法的特點(diǎn)

二、制定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本

（一）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本

（二）制定建筑材料、建筑人工標(biāo)準(zhǔn)成本

（三）工程費(fèi)用根據(jù)作業(yè)、工序的分配

三、評價(jià)考核

（一）考核數(shù)量與價(jià)格差異

（二）考核建筑服務(wù)考核

第九講  工程項(xiàng)目成本分析與考核

一、工程材料成本分析

二、工程工資成本分析

三、工程機(jī)械使用費(fèi)分析

四、工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的差異分析

五、建筑工程基本成本分析實(shí)例

六、建筑工程綜合成本分析實(shí)例

七、建筑工程成本分析實(shí)例

    八、建筑工程成本考核

    （一）建筑工程成本考核的概念

    （二）建筑工程成本考核的原則

    （三）建筑工程成本考核的具體要求

    （四）建筑工程成本考核的具體內(nèi)容

    （五）建筑工程成本考核的實(shí)施

第十講  工程項(xiàng)目成本核算存在的問題

一、成本核算對象不明確

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不精確

三、項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄

四、成本費(fèi)用不實(shí)

五、沒有形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

第十一講  工程項(xiàng)目成本核算

一、工程項(xiàng)目成本核算概述

   （一）建筑工程成本核算的概念

   （二）建筑工程成本核算的內(nèi)容

   （三）建筑工程成本核算的特點(diǎn)

   （四）建筑工程成本核算的分類

    二、建筑工程成本核算對象、基礎(chǔ)與程序

   （一）建筑工程成本核算對象

   （二）建筑工程成本核算基礎(chǔ)

   （三）建筑工程成本核算程序

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的對策

（一）進(jìn)一步明確成本核算對象

（二）強(qiáng)化成本核算程序

（三）優(yōu)化項(xiàng)目成本分析內(nèi)容

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

（五）增強(qiáng)全員成本核算意識(shí)

   四、建筑工程成本核算方法及實(shí)例

   （一）建筑工程成本核算方法

   （二）建筑工程成本核算實(shí)例

第十二講  工程項(xiàng)目成本報(bào)表的編制

一、建筑工程成本報(bào)表概述

  （一）建筑工程成本報(bào)表的作用

  （二）建筑工程成本報(bào)表的種類

   二、建筑工程成本報(bào)表的編制要求

   三、建筑工程成本報(bào)表編制實(shí)例

第十三講  案例分析

案例一  確定價(jià)值分部工程項(xiàng)目

案例二  工程成本核算——施工間接費(fèi)按人工費(fèi)分配

案例三  工程成本核算——施工間接費(fèi)按直接費(fèi)分配

案例四  某建筑施工企業(yè)成本管理要點(diǎn)

案例五  某建筑施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)

   案例六  設(shè)備租賃成本管控

   案例七  工期成本管控

第十四講  互動(dòng)與答疑